如果你是團隊的一名開發人員，你的團隊成員都是內向的聰明人，你會怎麼做？如果有一天你被提公升為軟體專案經理，你的團隊成員都是內向的聰明人，你能怎麼辦？
1.做自己
1.1沒有什麼可以取代你去經歷
沒有什麼可以取代你去經歷，而這些經歷才能打造獨一無二的你。不要簡單的迷信理論工具過程和方法，這是為大多數人創造的。適合大多數人的肯定適合你，這句話可能是對的；適合大多數人的最適合你，這句話一定是錯的。靠自己去尋找那些最適合你的吧。
雖然在《軟體專案經理新手上路》中，我可以分享我的個人經歷，給出我認為的答案，也可以摘抄很多的理論。但是我不能這麼做，我能做的只是寫出乙個個你可能會在專案中經歷的案例，指出那些所謂理論工具方法並不能完全解決問題。從而留出空間讓你自己去思考，去經歷。
1.2不要太早放棄
每個人都夢想改變世界——在現實破滅他們的夢想之前。無論你是開發人員，還是專案經理，你會發現專案中很多事情你都不能改變。有很多時候，你只能眼睜睜地看著專案一步步衰敗，甚至可能走向死亡，這種無能為力的感覺很不好。尤其是在外企的員工，這種感覺會更多些。
大多數人都會選擇適應這世界，這沒錯。但是要記住，適應這世界只因你現在還沒有足夠的力量改變它。而最大的悲哀是，當你終於有了改變這些的力量，卻已被世界同化失去了改變它的動力。
1.3掌握運用知識勝於快速獲取知識
在這資訊**的網際網路時代，資訊過載成為大多數
it從業者的常見問題。
一下答案就可以出現，我稱之為快速解答。與此同時，在尋找問題答案的時候，經常被不相關資訊打擾，不知不覺在網上亂逛花費了大量的時間，我稱之為焦點喪失。資訊變成了一種快速消費品，部落格、輕部落格、微薄，淺閱讀時代到來。我和大多數
it從業者一樣，具有輕度（也許算重度）的網癮，也有輕度的快速解答和焦點喪失症。這利於我們快速獲取知識和資訊，但是對掌握運用極其不利。
要在這個時代做好，反向思考是必要的，花點時間來掌握運用是必要的。這能讓你有別於他人，在他人眼高手低的時候，你才能獲得更好的機會。關鍵不在知道多少，而在能做到什麼。
2.後記–
一切才剛剛開始
2.1改變自己，影響他人
改變自己和影響他人是專案經理能否成功的重要因素（個人認為是最重要因素）。專案經理如何認識自己和他人的心智模型，從而更有效的學習、思考與成長？如何建立團隊，如何讓團隊向目標奮進？如何建立自己的影響力，有效與客戶和領導溝通？專案經理是怎樣解決問題的，什麼樣的問題解決模式可以幫助專案經理？
內向不等於不善溝通，內向的軟體開發人員和專案經理不應該不善溝通。溝通是人與人間最重要的****。如何做好溝通？
作為軟體行業從業者，我們已經有了足夠多的軟體開發、過程、方法學書籍和資料。但是只有很少的資訊涉及如何改變自己、影響他人，希望在以後的部落格中能夠與大家一起來**這方面的一些認識。
2.2後記之後記
前後乙個多月，《軟體專案經理新手上路》終於走到了尾聲。感謝大家陪伴我走過寫《軟體專案經理新手上路》的這乙個多月。希望《軟體專案經理新手上路》能夠成為一種快速消費品，讓你讀得愉快。更希望你不僅僅把它作為快速消費品，不僅僅是看了案例覺得熟悉，而是多考慮遇到了案例類似的情況時能有幾種解決辦法，並在工作中嘗試，找出適合自己的解決辦法。希望各位看完《軟體專案經理新手上路》，會比以前有更多的問題，會花更多的時間去思考和實踐。
最後，祝專案經理和有志於成為專案經理的人都能夠不斷成長，取得越來越大的成功。一切才剛剛開始！
軟體專案經理新手上路 1 序
軟體專案經理，這是廣大開發人員嚮往的職位。隨便抓個開發人員問問他的職業規劃，他會告訴你 我的計畫是現在專心做開發學技術，3年到5年的時間後轉向管理。在開發人員看來，專案經理的收入更高，加班更少。然而在絕大多數公司你都可以找到足夠多的技術培訓，卻沒有針對專案經理的培訓。看來要成為專案經理，一切都要靠自...
軟體專案經理新手上路1 序
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軟體專案經理新手上路 4 老好人
老好人式的專案經理並不少見。他們人很好，希望讓每一方滿意。1.小故事 最近，張三有些煩惱。張三是位資深的開發人員和專案經理，同時他也是個典型的老好人。他勤勤懇懇，任勞任怨，開發能力優秀，對每個人都是那麼好。因為客戶突然提出了一些比較無理的要求，但是張三是老好人嘛，所以張三就帶領團隊加班加點，努力完成...