合同管理系統目前專案管理策略

2021-09-06 06:54:42 字數 442 閱讀 1878

總體思路:

1、按照專案管理的方法來管

3、自己產生想法,與領導、專案經理溝通想法

目前我遇到的問題:

1、與使用者打交道總覺得使用者特別是廠裡面的人走不近,原因

1)本人對系統不熟悉,對合同管理的業務不熟悉,需要去研究合同管理系統

2)本人對業務不熟悉,導致使用者感覺對這個專案不信任

2、感覺甲方比較強勢,無論是態度上還是行為上,自己嚥不下這口氣。

1)理性上分析不能硬碰硬,向領導尋求解決辦法,**或者當面溝通

2)在對業務不是很了解的時候,態度上一定要好,認真想一想自己的態度問題

3)弄清楚使用者想要什麼,怎麼在使用者那裡樹立好的口碑,通過各種渠道學習建立個人形象

3、專案經理、領導對專案的進度沒有明確的把控,沒有責任感。

1)向專案經理、領導追問,但是追問之前多向直屬領導請示如何管理專案目標,進度

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