內容服務型網際網路公司往往把產品團隊和運營團隊放到一起，組成乙個產品運營中心，中心設乙個主任（國企常用）/總經理（私企常用）來主導整個部門管理。為了提高產品產出速度和品質，產品運營的跟進速度和推廣力度，保證產品運營團隊的緊密高效配合，以下設計了乙個部門人員結構及配合分工的規劃圖。
該規劃主要特點是：
1、重大需求由中心主任或總經理處開始處理，聯合產品總監、運營總監及需求方進行深入溝通，多人把控需求，避免產品執行時出現偏差和返工等情況。
2、通過將產品策劃、設計製作人員整合到一起，同時還將內容運營支援、操作、推廣人員整合到一起，達到將配合最緊密的參與方快速高效配合的目的。
3、該組織結構對產品總監和運營總監的要求較高，在管理協調、專業水平等方面都需要具備較高水準。產品總監要熟悉頁面的設計製作，運營總監要具備一定的推廣合作資源和物料效果把控能力。
4、把網頁設計和製作人員放到產品部主要是為了提高產品策劃到設計實現的速度和效果。
5、把運營物料設計人員放到運營部主要是為了快速響應內容運營經理的需求，快速實現內容推薦推廣的工作。
6、產品經理與內容運營經理密切配合把內容完美地融入產品裡，將內容完美呈現給使用者。
7、推廣運營組需要給產品組反饋針對外部客戶的內容合作需求，通過深入配合實現產品內容的整合或輸出。
網際網路產品
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網際網路產品秘籍
很多人都在講 以使用者和市場為中心 但實際上還是 以公司為中心 不能為使用者創造價值。在網際網路領域創業的人越來越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的網際網路產品，一直存在著理解的誤區，也困擾著很多創業者。從我個人多年的實踐中，我認為網際網路產品有幾個容易被忽視的特點 第一，網際網路產品要有乙個靈魂，...
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一 直想給產品運營下個系統的定義，或者總結乙個方 如何做好產品運營，產品運營需要包含的素質等。聽過很多課，搜尋過相關的資訊，但一般都是針對具體產品 講某個片段成就。或者有大佬說，好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜，很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效...