昨天
網際網路的紅利
就像雷軍說的：「站在風口上，豬都會飛」。在當初網際網路紅利下，爆發了不少的網際網路產品。流量獲取容易，冷啟動相對簡單
流量獲取難，工具屬性的價值
為此產品設計，除了滿足使用者的需求外，好的使用者體驗和需求挖掘深度要求產品經理不斷打磨需求，為的是乙個產品走更遠的保障。
這裡就需要依靠產品經理對需求的把控，和運營同學針對使用者的運營。如果你的產品還包含社群模組，那一定包括流量運營、內容運營、社群運營等等。
冷啟動很難嗎
沒有掌握使用者核心需求的產品，冷啟動會很難
使用者的需求就是使用者的痛點，這個痛點可痛、可輕、可只是撓癢癢。所以，你解決了使用者什麼級別的痛點，並且給予使用者的體驗好還是不好？一旦需求滿足的是他非常痛的點，那這個使用者可能就會成為你的種子使用者
沒有流量的產品，也很難
昨天分享過：網際網路產品設計的第六感：流量感
不要總拿角色、場景談需求！
產品設計中，盡可能的對使用者感興趣的資料、內容、特色功能，做好分享機制。隨時增加產品與外界生態的鏈結點，但又不能過於的暴露這些分享。
使用者在如今，都不是曾經的傻子，你設計的套路其實使用者都能明白。
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1.別人光鮮的背後往往有鮮為人知的的苦楚 意識是說，乙個人看起來成功，這不是理所當然的，這個人背後肯定是付出了很多 吃過了很多苦才能有今日的成就 2.你必須非常努力，才能看起來毫不費力 意思是說，你想要在別人目前毫不費力地去解決乙個問題，那麼你私下必須非常努力地去學習 3.馬太效應 凡是有的，還要給...
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