專案例會有很多種形式，很多種開法，也有數不清的文章訴說開好專案例會。現實中低效例會的依然普遍存在。
從成本、效率角度看，專案例會的核心成本是人力成本，這就要求我們必須控制會議的時間。問題是，如果會議既定時間是30分鐘，到了30分鐘沒有開完咋辦？該繼續還是散會？我們通常的做法是繼續，直到40分鐘、50分鐘、60分鐘...。我們該思考一下，為什麼30分鐘沒有開完？是既定時間有問題？還是開會過程控制有問題？如果允許拖延，誰該負責？下一次誰還會重視會前的準備和過程控制？為此，我認為正確的做法是果斷結束會議。沒有解決的問題大家要反思，心中要有十分嚴格的時間概念。
如果沒有時間概念？何談組織？何談效率？團隊的攻擊力、戰鬥力何在？即使玩電子遊戲，沒有時間限制的遊戲玩法是不是簡單了很多？現實中誰又能這麼一直玩下去呢？
拋開其它因素不同，專案例會控死時間，或許是勒緊一切要素的繩索。放開了時間繩索，其它的技巧、因素或許都沒法談了。
如何開好專案啟動大會
如何開好專案啟動大會 專案啟動大會是實施過程中至關重要的一步。在專案啟動大會上，相當於實施團隊的第一次集體亮相，這一次亮相，如果成功，雖然不能說決定著專案的成功，卻為以後的實施打下了良好的基礎，但如果不成功，則這個專案十有 不成功。為什麼這麼說呢？大家都知道，一般情況下，專案啟動大會上會有企業的 一...
專案管理 如何讓例會高效
案例 老張是某個系統整合公司的專案經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況，因此他要求專案組成員無論如何每週都必須按時參加例會並發言，但對例會具體應該如何進行，老張卻不知如何規定。很快專案組成員就開始抱怨例會目的不明，時間不長，效率太低，...
專案例會有感
今天下午專案例會正常召開，王總 版本經理 今天講了很多，核心思想 在新的專案中老員工要帶好新員工，新員工要積極主動的學習。1 領導考核不完全是看個人改了多少個問題單，個人貢獻多少，也要看文件輸出，新人是否培養起來 2 新員工要主動的學習，有什麼問題要主動的去問去了解，不能 混 否則之後的工作會很累，...