結束專案或階段：終結專案、階段或合同的所有活動的過程
輸入工具和技術
輸出1.專案章程；2.專案管理計畫；3.專案檔案（假設日誌、估算依據、變更日誌、問題日誌、經驗教訓登記冊、里程碑清單、專案溝通記錄、質量控制測量結果、質量報告、需求檔案、風險登記冊、風險報告）；4.驗收的可交付成果；5.商業檔案；6.協議；7.採購文件；8.組織過程資產
1.專家判斷；2.資料分析（檔案分析、回歸分析、趨勢分析、偏差分析）；3.會議
1.專案檔案更新（經驗教訓登記冊）；2.最終產品、服務或成果移交；3.最終報告；4.組織過程資產更新
結束專案或階段是終結專案、階段或合同的所有活動的過程。主要作用是存檔專案或階段資訊，完成計畫的工作，釋放組織團隊資源以展開新的工作
為達到階段或專案的完工或退出標準所必需的行動和活動
為向下一階段或生產和/或運營部門移交專案的產品、服務或成果，所必需的行動和活動
為收集專案或階段記錄、審核專案成敗、收集經驗教訓和存檔專案資訊所必需的活動
為關閉專案合同協議或專案階段合同協議所必須開展的活動
測量相關方的滿意程度
注意：
7. 完成專案的產品範圍或者做完專案的全部技術工作，並不等於專案結束。專案必須要經過乙個正式的收尾過程，來對專案「關門」，才能真正結束。
8. 在結束專案過程中，雖然需要獲得專案發起人或客戶對專案產品、服務或成果的最終驗收，但是這個驗收是走乙個必需的程式，主要是形式上的驗收，而非實質性技術驗收，真正的技術驗收早在確認範圍過程中就完成了。
9. 如果專案在完工前就提前終止，結束專案或階段過程還需要制定程式，來調查和記錄提前終止的原因。
產品核實
正式驗收
收集記錄
更新記錄
記錄存檔
歸檔經驗教訓
績效考評
團隊慶祝活動
10.釋放資源
PMP 18專案整合管理 管理專案知識
管理專案知識 使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。輸入工具和技術 輸出1.專案管理計畫 2.專案檔案 經驗教訓登記冊 專案團隊派工單 資源分解結構 供方選擇標準 相關方登記冊 3.可交付成果 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.知識管理 3.資訊管理 ...
PMP 高項 專案整合管理
在軟考中叫專案整體管理，是乙個意思。在實際應用中是起到乙個對其他管理計畫制定的指導作用，同時根據管理計畫的指導作用來監控專案運 況，確定分析專案偏差，實施和控制專案變更。對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別 定義 組合 統一和協調的各個過程 整合管理的精髓是平衡 專案整體管理過程圖...
PMP 14 專案整合管理 概念
專案整合管理包括選擇資源分配方案 平和競爭性需求 研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪過程 管理各個專案管理知識領域之間的依賴關係。管理過程 解釋制定專案章程 編寫乙份正式批准專案，並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程 制定專案管理計畫 定義 準備和協調專案計畫的所有組成部分，並把他...