6.2.1方向α與西蒙的管理決策理論
內容提要：西蒙的管理決策理論論述了管理就是決策，決策的制定包括四個主要階段：1）收集情報；2）列出可行方案；3）擇優選擇方案；4）對選擇的方案和實施進行評價。組織通過權威，溝通，培訓，效率和認同（組織忠誠）影響個人決策，從而使個人的行為符合組織的總體模式。
諾貝爾經濟學獎獲得者赫爾伯特·西蒙說：「管理就是決策」。他也是諾貝爾經濟學獎獲得者中惟一的一名管理學家。瑞典皇家科學院總結性地指出：「他的名字主要是與經濟組織中的結構和決策這一相當新的經濟研究領域聯絡在一起的」，「現代企業經濟學和管理研究大部分都基於西蒙的思想」。西蒙在管理學上的第乙個貢獻是提出了管理的決策職能。西蒙對管理學的第二個貢獻是建立了系統的決策理論，並提出了人有限度理性行為的命題和「令人滿意的決策」的準則。決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。本書也在多處使用了西蒙提出的手段-目的鏈和目的的層級性的分析方法。西蒙認為，任何作業開始之前都要先做決策，而制定計畫就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。
決策的制定包括四個主要階段：1）收集情報；2）列出可行方案；3）擇優選擇方案；4）對選擇的方案和實施進行評價。
西蒙的決策理論是選擇將力量用在哪個方向上，從廣義動量定理fαt=mv的角度來看，選擇正確的方向α，可以增加成果mv。
西蒙在《管理行為》的權威的角色中提出了組織影響個人決策的5種方式，從而使個人的行為符合組織的總體模式。5種方式為權威，溝通，培訓，效率和認同（組織忠誠），這5種方式和作者提出的增加成果的5種手段幾乎是一一對應的。權威對應於創新，創新是產生不同的事物和做法，而推行不同的事物和做法時才需要權威，大家認同的準則是不需要再推動的；溝通對應著交易，交易的是雙方的想法及情感；培訓對應著學習，培訓和學習都是增加能力和經驗；效率對應著競爭，競爭可以增加成果，從而提高效率；認同對應著合作，認同和合作都是向同一方向努力，認同方向則更容易合作。
西蒙的管理決策理論 《可以量化的
內容提要 西蒙的管理決策理論論述了管理就是決策，決策的制定包括四個主要階段 1 收集情報 2 列出可行方案 3 擇優選擇方案 4 對選擇的方案和實施進行評價。組織通過權威，溝通，培訓，效率和認同 組織忠誠 影響個人決策，從而使個人的行為符合組織的總體模式。諾貝爾經濟學獎獲得者赫爾伯特 西蒙說 管理就...
世界三大生產理論之間的關係 《可以量化的管理學》
6.8廣義速度v與管理理論 內容提要 在廣義動量定理f t nmv中，增加廣義速度v，可以增加成果nmv。有三大生產方法可以增加廣義速度v，分別為福特的流水線生產，精益生產 大野耐一的豐田生產方式 和高德拉特的toc制約理論。加快產出速度v是工廠的主要目標，高德拉特說 加快流動 或縮短生產所需時間 ...
流水線生產的本質 《可以量化的管
內容提要 流水線生產是乙個連續的生產過程，它按照工序流程連續生產來增加產出的速度。流水線生產開創了工業生產理論的先河，它以增加產出速度為目標，以工序之間的空間作為緩衝，當空間被填滿後就停止生產來預防區域性效率，從而增加產線的產出速度。流水線生產，指勞動物件按一定的工藝路線和統一的生產速度，連續不斷地...