創業領導力(精)
作者有管理創業公司的經驗。書中內容是作者整理的創業公司四個階段需要的領導力，用真實的事件（人名有的是化名）闡述作者的思路。
總體評價3星。值得創業者閱讀。
以下是書中一些內容的摘抄：
1：亞當這樣的故事每天都在上演。那些接受專業投資人投資的創業者，他們的企業越成功，他們越有可能被迫離開ceo或者企業領導者的位置。5
2：關於創業成功的定義，我的標準是直到企業進入能自我經營、持續發展的階段，才算創業成功。如果做到了，創始人就是一名真正的企業領導者。6
3：持續發展的具體含義指的是企業能夠達到以下兩個標準·無論創業者本人是否在公司中任職，公司都能繼續正常運轉。·公司依靠產品或者服務創新能持續獲得新客戶。即購買新產品和服務的新客戶，可以替代由於市場變遷而失去的老客戶。7
4：僅僅因為看到好的商機就決定創業，這個動機還遠遠不夠強烈；創業者需要有更加純粹、自私的內心驅動才能成功。23
5：成為創業領導者的另外三項重要特質是：身體的耐力、保持精神專注的能力、自我情緒的控制力。31
6：步履蹣跚的初創機構只需要關注三個因素專案、流程和文化(這些對於成熟企業也至關重要，只是規模大小和複雜程度不同)，一切都是專案、流程和文化的結果。39
7：企業成長的四個階段是·客戶驗證·運營驗證·財務驗證·自我持續。44
8：如果競爭能帶來有意義的檢驗結果，就有巨大的價值，例如，判斷哪個戰略更好，或者哪個產品更有吸引力。67
9：通常，在一起討論共同目標很難做到，因為人們天生不願意承認他們的關係是競爭型或者妥協型的。74
10：有些行為看上去是在溝通，但實際上不是。例如，我們經常混淆溝通與發出資訊的區別。發出資訊，是傳達了乙個訊息卻並沒有檢視它是否被準確地接收了。82
11：好的傾聽者通常讓溝通變成合作型，哪怕接收者並不同意所講的資訊或者情感。合作型是最佳的溝通模式。83
12：跟他們進行有效的溝通了。我是這麼i兌的，。我覺得這是對的，你覺得呢?。然後，f型人會高興地認為我變成乙個有效的溝通者。而面對丁型人，我會1司不同的開放性問題，。你為什麼如此
13：建議?。87
14：當人們感到有自主權、駕馭能力和目標時，他們感覺良好，並展示出最佳的狀態。所以，創業領導者要創造環境和任務目標，讓他們的員工感到·能控制他們的環境和命運。·他們在發揮最佳的才能。·正在做對他們自己有意義的事。97
15：當掌握了五項技能：自我覺察、掌握企業經營的基本原理、建立關係、激勵他人和引領變革，就有能力把想法轉變為一家可自我持續的企業。127
16：然而，許多創業者沒有意識到，他們實際上同時領導著兩種不同的組織結構正式的組織結構與非正式的組織結構。當正式組織和非正式組織存在較大的不一致時，就會造成企業裡資訊混亂。 172
17：許多創業者聘用朋友，至戀人，來減少與未知技能和文化匹配相關的聘用風險。這一聘用人的做法，實際上增加了巨大風險，而且難以消除。190
18：本書中的大部分主角最終都成為創業領導者，但是，幾乎每個成功人士都要經歷一次或多次重大的打擊、才意識到自己需要改變。238
19：辯論，不要爭論；提問，不要猜測 p241
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...