各行各業都存在管理，都有自己一套切實可行的管理方法，軟體業也不例外。軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預訂的專案成本、進度、質量等順序完成，通過計畫、組織、控制等一系列活動，合理配置和使用各種資源，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理, 以達到既定目標的過程。專案管理更強調專案負責人的作用和團隊的協作精神, 其組織形式靈活, 更加關注人的因素, 關注客戶和服務客戶, 著重於提高軟體專案研發的效率和質量。
那麼什麼是專案呢？專案就是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。這就說明了專案非常明確的特點：臨時性、獨特的產品、服務或成果和漸進明細。這是對所有專案的乙個綜合性的概述，而對於資訊系統來說，他有自己獨特的特點，如下：
資訊系統是以資訊的集成為目標，功能的集成為結構，平台的集成為基礎，人的集成為保證。只有實現了上述全方位的整合，才能建成乙個很好的資訊系統。
專案有它存在的必要性，乙個專案要獲得批准，通常依賴於以下幾個方面：
要想有效的對專案進行管理，要求專案管理組或專案經理至少能理解與使用以下5個方面的專門知識領域：
在日益競爭激烈的今天，各大企業成立了自己的專案管理辦公室（pmo）以集中、協調地管理專案。pmo主要做：
在專案管理中，最重要的乙個人就是專案經理，專案經理的專案管理能力直接影響整個專案的成敗。那麼，要做乙個合格的專案經理，至少應當具備如下的素質：
（1） 廣博的知識。
（2） 豐富的經歷。
（3） 良好的協調能力。
（4） 良好的職業道德。
（5） 良好的溝通與表達能力。
（6） 良好的領導能力。
成為一名經理更重要的是學習心理學、人類行為學、組織行為學、人際關係學和溝通藝術。
那麼如何做好一名專案經理呢，以下給出一些建議：
（1） 真正理解專案經理的角色（）。
（2） 重視專案團隊的管理，獎罰分明。
（3） 計畫、計畫、再計畫。
專案經理應該能夠**變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果—那麼「的假設，避免安于專案現狀，在專案發生變化時能夠及時做出調整。
（4） 真正理解「一把手工程」。
（5） 切記注重使用者參與。
我們應該在專案中從概念階段、設計階段、實施階段到收尾階段讓客戶參與到我們的活動中來，讓客戶真正了解我們的專案，對我們的工作給予及時地確認，減少不必要的變更，保證專案順利完成。
資訊系統專案管理
範圍管理 工作分解結構 wbs 成本管理 成本基準 成本估算 模擬估算 以過去類似活動的引數值 如範圍 成本 預算和持續時間等 或規模指標 如尺寸 重量和複雜性等 為基礎，來估算未來活動的同類引數或指標的估算技術。這是一種粗略的估算方法，有時需根據專案複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史...
資訊系統監理之資訊系統專案管理
前言 去年參加了資訊系統監理師的考評，遺憾，沒過。一度為這事難過，今年還準備考一次，這次，通過與否不是關鍵了，努力過了，就夠了吧。進入正題，這一次，來介紹一下資訊系統監理中的專案管理十四個要素，應該是考試的重點。ready？go！一 立項管理 1 立項階段的主要工作內容 1 立項準備 準確描述專案的...
資訊系統專案管理資料
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