如果價效比還沒有在中國大行其道，我想智慧型家居在中國也不會走得如此浮躁。口無遮攔的雕爺還在滿口屌絲的唾罵著，雷軍卻眼看就要將馬雲從首富的位置上拉下來。無論何種商業模式，對單個的公司來說都不存在對錯，因為這是個人喜好，但單一的戰略思維對乙個行業來說，絕對是災難性的，回顧整個2023年，我們比任何時候都要「智慧型」，但吐槽與概念齊飛，在每乙個嘗鮮者做產品體驗的同時，人們自己也淪為了智慧型的試驗品。
跑偏的2014
很多人都認為2014是智慧型家居的元年，因為很多產品已經從概念走進了現實。盤點一下琳琅滿目的智慧型硬體，有可以做顯示器的智慧型眼鏡，可以社交的智慧型耳機，可以充電的智慧型錢包，可以測心率的智慧型手環，可以接**的智慧型手錶，可以預約的插座，可以下片的智慧型路由器，可以防丟的智慧型鞋子，可以導航的智慧型自行車，可以播報天氣的智慧型音響，重點是它們都還可以不貴，現在聽起來都很想置辦一套。不過衝動消費的人畢竟不多，而被忽悠著去衝動消費的就更少了，所以智慧型家居這個理論上千億級的市場到現在也只是不溫不火。
當市場給不了布道者信心的時候，網際網路公司的介入可能是最有效的一劑強心針。因為它們離消費者最近，在紛亂嘈雜之中也能最快聞到金礦的方向，當然最主要是它們都能夠任性。所以bat和小公尺這種公司進軍智慧型家居之後，白電廠商們表示：「兄弟，等你很久了」，硬體廠商們則表示：「大哥，別搶我飯碗，你怎樣都行」。可是到現在，白電還是原來的白電，該死的廠商依然去見了馬克思，而科技界的八卦基本上也是圍繞著合作愉快，分道揚鑣，抄襲爭議展開。相比那些狗血的橋段，我更願意相信在這些事的背後，巨頭們只是在扮演乙個冷酷洗牌手的角色罷了。
無生態，不智慧型
作為使用者，可能更多的是就著層出不窮的新聞，看一次又一次熱鬧，或者是用來做茶餘飯後的談資。但作為從業者，應該深刻地意識到這些「執著的逗比」和不作為之間還是有很大差別的。殺手級的應用和硬體都只是產業的催化劑，暫時稀缺並不代表永遠稀缺，所以重點是有沒有人將平台給搭起來，這是每個巨頭共有的情懷，畢竟誰也不想辱沒生態型公司的招牌。
與智慧型家居相伴相隨的乙個概念是物聯網， 這對消費者來說略顯生澀，而一些廠商的做法就是粗暴地將其詮釋為資料監控和遠端控制，最後手機就莫名其妙地成為了燈的開關和各種家電的控制終端，我不知道世界上有沒有人會無視觸手可及的遙控，一定要用手機來完成「酷炫」的控制，如果一定要將其上公升到智慧型的高度的話，充其量也就是「偽智慧型」。所以各自為營是不靠譜的，作為物聯網的樞紐，路由器本就是必經之路，所以對它下手更有想象空間，很多廠商也推出了智慧型遙控，問題是僅僅實現通訊是不夠的，使用者還需要內容，還需要跨平台操作。
我所理解的智慧型生活
其實這些在技術上都不是問題，問題是互聯互通現在還只是小範圍的抱團行為。這和使用者的需求是相駁的，使用者只想以最低的學習成本和操作成本實現享受，所以有足夠話語權的智慧型家居解決方案才是關鍵，在這個層面網際網路公司有著天生的優勢，無論蘋果發布的homekit，還是三星的smartthings，無非就是想和小夥伴們表態：「你們負責認真，我來幫你們贏，大家各取所需，一起造福人類」。理論上所有與人產生互動的產品，都可以蒐集使用者特殊的資料，當資料足夠全面時，智慧型也就更精準，這就是衡量一套解決方案基本原則。
所以在不遠的將來，有資格活下去的硬體總能找到自己的平台歸屬，而平台們比拼的是演算法和體量，這些都跟使用者沒什麼直接關係，人們需要的永遠是科技帶來的順其自然。
六爺
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