初步可行性研究
初步可行性研究一般是在對市場或者客戶情況進行調查後，對專案進行的初步評估。詳細可行性研究需要對在技術、經濟、社會、執行環境、法律等方面進行深入的調查研究和分析，是一項費時、費力的工作，特別是大型的或者比較複雜的專案更是如此。因此，進行初步可行性評估，可以從幾個方面進行衡量：
（1）分析專案的前途，從而決定是否應該繼續深入調查研究。
（2）初步估計和確定專案中的關鍵技術及核心問題，以確定是否需要解決。
（3）初步估計必須進行的輔助研究，以解決專案的核心問題，並判斷是否具備必要的技術、實驗、人力條件作為支援。
經過初步的可行性研究，可以形成初步可行性研究報告。
初步專案可行性研究的內容與詳細的專案可行性研究基本相同，要包括以下內容：市場情況、資訊系統設計開發能力、配件、網路物理布局、技術和裝置選擇、網路安裝工程、企業管理費、人力資源、專案實施及經濟評價。
在初步專案可行性研究之前可進行專案機會研究，如果就投資可能性已進行了專案機會研究，那麼專案的初步可行性研究階段往往可以省去。
輔助（功能）研究
輔助（功能）研究包括專案的乙個或幾個方面，但不是所有方面
詳細可行性研究
機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段。在實際工作中，前三個階段依次專案的規模和繁簡程度可把前兩個階段省略或者合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。公升級改造專案只做初步和詳細研究，小專案一般只進行詳細可行性研究。
詳細可行性研究的方法
如經濟評價法、市場**法、投資估算法和增量淨效益法等。
詳細可行性研究的內容（看選項是否與錢有關的）
（1）概述：提出專案開發的背景、必要性和經濟意義，專案研究工作的依據和範圍，產品交付的形式、種類、數量。
（2）需求確定：調查研究國內外客戶的需求情況，對國內外的技術趨勢進行分析，確定專案的規模、目標、產品、方案和發展方向。
（3）現有資源、設施情況分析：調查現有的資源（包括硬體裝置、軟體系統、資料、規章制度等種類與數量，以及這些資源的使用情況和可能的更新情況）。
（4）設計（初步）技術方案：確定專案的總體和詳細目標、範圍，總體的結構和組成，核心技術和關鍵問題、產品的功能與效能。
（5）專案實施進度計畫建議。
（6）投資估算和資金籌措計畫。
（7）專案組織、人力資源、技術培訓計畫：包括現有人員的規模、組織結構、人員層次、個人技術能力、人員技術培訓計畫等。
``（8）經濟和社會效益分析（效果評價）。
（9）合作/協作方式。
專案論證
專案論證是指對擬實施專案技術上的先進性、實用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為專案決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。
專案前評價的作用主要體現在以下幾個方面：（選擇）
（1）專案論證是確定專案是否實施的依據。
（2）專案論證是籌措資金、向銀行貸款的依據
（3）專案論證是編制計畫、設計、草狗、施工以及機構裝置、資源配置的依據。
（4）專案論證是防範風險、提高專案相率的重要保證。
專案論證的一般程式，有以下七個步驟（選擇）
（1）明確專案範圍和業主目標。
（2）收集並分析相關資料。
（3）擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案。
（4）多方案分析、比較。
（5）選擇最優方案進一步詳細全面的論證。
（6）編制專案論證報告、環境影響報告書和採購方式審批報告。
（7）編制資金籌措計畫和專案實施進度計畫。
專案評估
專案評估指在專案可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據國家頒布的政策、法規、方法、引數和條例等，從專案（或企業）、國民經濟、社會角度出發，對擬建專案建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的乙個評估過程。專案評估是專案投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查專案可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。
專案評估的最終結果是專案評估報告。
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確保在批准的預算內完成專案，在專案實施過程中,通過專案成本管理盡量使專案實際發生的成本控制在預算範圍之內 4 成本的型別 為規劃 管理 花費和控制專案成本而制定政策 程式和文件的過程，其主要作用是，在整個專案中為如何管理專案成本提供指南和方向。專案管理計畫 專案章程 總體預算和專案審批要求 淨現值 ...