資訊系統專案管理師 第7章 專案成本管理 章節重點

2021-10-08 17:21:51 字數 921 閱讀 9317

確保在批准的預算內完成專案,在專案實施過程中,通過專案成本管理盡量使專案實際發生的成本控制在預算範圍之內

4、★成本的型別

為規劃、管理、花費和控制專案成本而制定政策、程式和文件的過程,其主要作用是,在整個專案中為如何管理專案成本提供指南和方向。

①專案管理計畫

②專案章程—總體預算和專案審批要求

淨現值(npv):指乙個專案預期實現的現金流入的現值與實施該項計畫的現金支出的現值的差額。

成本管理計畫描述將如何規劃、安排和控制專案成本。

概念:對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程, 其主要作用就是,確定完成專案工作所需的成本數額。

★主要步驟

學習曲線 —專案團隊成員如果採用沒有用過的方法和技術,那麼在初期專案團隊成員學習過程所引起的成本,例如學習耗費的時間成本。

①模擬估算

②引數估算

③三點估算

④儲備分析

★應用領域/過程:估算活動持續時間、【估算成本、制定預算和控制成本】和控制風險

★應急儲備

★管理儲備

⑤質量成本

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