我是醬油，這是第67期文章。
今天聊一聊：為什麼開發團隊裡，策劃的人數要多一些。
策劃人數多，是因為策劃種類多，互相之間工作相通性少，專業性也各自不同。數值、表現、文案、玩法、配置……還有各種奇奇怪怪的臨時任務，都是策劃的。
沒有數學功底就做不好數值；
沒有審美能力就做不好表現；
沒有文字功底就寫不好劇情；
不擅長使用者體驗就挖不了好坑；
美術的好壞可以在當**驗出來，畫得是否精緻，視覺效果有沒有衝擊力……
程式的好壞也可以在當**現出來，能否實現預期的效果、有沒有bug、是否方便維護拓展……
而策劃的好壞，就只有在未來才能體現。
所以很多時候，特別是技術出身的製作人，往往都傾向於配備更多的程式，而忽略了策劃。
我曾經見過乙個數值策劃在絞盡腦汁寫劇情，寫得怎樣是一碼事，但他內心想必早就嗶了狗了。
也見過乙個策劃對陣5個程式，上了趟洗手間回來，電腦螢幕上貼滿了便簽，大有被各位程式爺排隊輪著上的感覺。
但這樣真的好嗎？
未必！當下是無法看出策劃人少的隱患，什麼活兒都往策劃身上丟，策劃每天疲於應付各種設計活兒、事務活兒。
但是，每個人的時間都是一樣的：24小時。這裡多做了一些，必然那裡就少做了一些。
時間一拉長，遊戲上線了。
然後發現：哎呀，資料怎麼起不來了？
一分析研究，這邊的設計不夠人性化，那邊不夠考究。
最後專案黃了，誰買單？ 整個專案組所有人！
所以，乙個優秀的遊戲，應該有多少策劃，這個無從考量。但是，大多數優秀的遊戲，策劃的人都不少。
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以前讀書的時候喜歡玩遊戲，父母總說
別玩遊戲了，有時間趕緊去睡覺畢業工作了，從事遊戲設計，父母卻說
別睡覺了，有時間趕緊去玩遊戲……附1：一些大家的問題
【第64期】應屆生簡歷怎麼寫，才能進入遊戲行業
【第40期】遊戲策劃：給@真軼的應聘攻略
【第49期】遊戲策劃：給@魂小的職場建議
【第50期】遊戲策劃：給@人來人往的應聘攻略
【第53期】遊戲策劃：給@灰來灰去的簡歷分析
【第54期】遊戲策劃：給@炸雞的簡歷分析
【第56期】遊戲策劃：給@lk的簡歷分析
【第58期】遊戲策劃：答@嗚啦呼哈咚嗒疑惑
附2：還有一些有趣的話題
【第68期】裁員時，才明白生命裡的貴人是誰
【第65期】你那麼優秀，為什麼大公司不要你？
【第52期】應聘的誤區你信了幾個？
【第39期】我適合做遊戲策劃嗎？
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