本文將按照專案參與人員的角色，將風險因素分為三類：專案管理人員、專案涉及客戶/使用者、專案涉及員工，分組後的軟體風險因素清單見下。
資源的分配與評估（人、預算、時間、任務、裝置……）
1）成本估算不準確
2）進度表不切實際或不存在
3）進度表壓力過大
4）專案配備的人員不夠/不合適
5）無用的人員
6）缺乏關鍵人員
7）專案相關人員的知識/能力缺乏
8）角色和責任定義不當
9）依賴少數關鍵人員
10）聯絡人的能力不足
11）缺乏專案管理人員
12）專案所有權或高層的變更
13）缺乏高層管理者的承諾
14）專案管理執行力低或控制力差
15）缺乏有效的專案管理方法
16）缺乏定量的歷史資料
17）不準確的軟體度量指標
18）缺乏組織成熟度
19）過度依賴單一的開發改進
20）增加超出需求的特性
21）採用新方法/技術
22）缺乏成熟的方法/技術
23）缺乏專案平台/環境/方法方面的經驗
24）缺乏使用者環境/操作經驗
25）缺乏軟體產品型別方面的經驗
需求和設計階段的參與度
1）缺乏客戶支援
2）缺乏使用者支援
3）需求變更
4）需求波動（缺乏靜態需求）
5）乙個需求中有多個願望
6）範圍/目標的變更
7）使用者部門之間的衝突
8）開發者和客戶之間的摩擦
努力程度（技術能力、綜合素質、涉及員工是否合適）
1）低生產率
2）子專案的不可靠交付
3）缺乏員工承諾，士氣低落
4）過度的文書工作
5）開發錯誤的軟體功能/使用者介面
6）不明確或錯誤理解範圍/目標
7）大型複雜工程
8）複雜應用
9）大量複雜的外部介面
10）設計不充分
11）缺陷修正
12）技術風險
13）任務阻塞排隊
14）不了解或不定義需求
軟體專案中的風險管理
http www.csai.cn 2005年07月27日 1.引言 軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理...
軟體專案風險因素的分類 （risk factor）
根據sheta關於評估專案進度表計畫安排的觀點，進度表可以從四個角度去評估 1 誰將在專案中工作 who 2 他們將做什麼 what 3 專案何時開始 when start 4 專案何時完成 when end 專案管理者作為管理人員，承擔著資源分配和評估的職責，資源包括人員 時間 任務 金錢 裝置等...
專案中的技術風險
4天內不停的做spike，終於搞清楚了要用到的大部分工具 框架不好用。很多全新的技術，文件不豐富，能google出來的資料很少，沒有乙個人熟悉，技術風險很大。在專案開發過程中，創新佔據了重要的地位。如果發現現有工具或者框架不能滿足需求，或者不能提高生產效率的話，就需要考慮引進新的技術來滿足需求。但是...