根據sheta關於評估專案進度表計畫安排的觀點，進度表可以從四個角度去評估：
（1）誰將在專案中工作 who
（2）他們將做什麼 what
（3）專案何時開始 when start
（4）專案何時完成 when end
專案管理者作為管理人員，承擔著資源分配和評估的職責，資源包括人員、時間、任務、金錢、裝置等，對資源的合理分配和評估有助於軟體專案的按期保質交付。任何有關於資源分配和評估的軟體專案風險因素都屬於專案管理者。
專案涉及員工作為專案開發過程的直接參與人員，員工的技術能力、綜合素質、努力程度都是軟體產品交付時間的直接潛在影響因素，所以涉及技術能力、綜合素質等的軟體專案風險因素都歸屬於專案涉及員工。
專案涉及客戶/使用者作為專案的需求提出者和專案產品的終端使用者，客戶/使用者的參與度很重要，無論是需求不斷地變更還是不準確描述都會極大的影響專案的進度安排，最終影響專案的交付時間。
軟體專案風險
軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。但是，目前國內的軟體企業不太關心軟...
軟體專案 風險管理用到的實踐 軟體專案風險管理
軟體專案風險管理是軟體專案管理的重要內容。在進行軟體專案風險管理時，要辯識風 險，評估它們出現的概率及產生的影響，然後建立乙個規劃來管理風險。風險 管理的主要 目標是預防風險。軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以 及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現...
軟體專案風險分析
與任何其他工程專案一樣，軟體工程專案的開發也存在各種各樣的風險，有些風險甚至是災難性的。r.charette認為，風險與將要發生的事情有關，它涉及諸如思想 觀念 行為 地點 時間等多種因素 風險隨條件的變化而改變，人們改變 選擇 控制與風險密切相關的條件可以減少風險，但改變 選擇 控制條件的策略往往...