第5講
企業成功3c理論
1.達成共識( consensus)- 充分討論、pk、頭腦風暴
2.清晰度( clarity)
問題：1）高層對企業發展路徑很清晰，中層及基層員工不清晰。
2）高層經常改變公司戰略，導致員工分不清戰略方向及主次
解決方案:高層明確劃分業務型別、目標客戶、發展區域的主次，並傳達至所有員工，提高戰略清晰度。
3.戰略解碼( cascade)
1)路徑要具體
2)部門之間的協作分工
3)合理規劃時間，明確主業與創新業務分配比重
第6講戰略方向：
1.戰略≠執行
2.資源≠執行
3.執行＝人（中高階主管通過文化、流程、制度、體系等對資源的整合能力，決定執行效率）
約束企業成功更大的瓶頸是組織能力：
1.組織能力調整比戰略難度大
戰略:調整計畫
組織:調整人(人性)
2.組織能力調整需要更長的時間
戰略:3-6個月
組織:2-3年(規模更大，成功時間更長，調整需要時間越長)
3.組織能力調整涵蓋人數更多
戰略:核心高管
組織:所有員工
楊三角超強組織能力1 2講
創新變革時代，新技術 新模式 新企業冒起很快，變化的速度倍增，幅度增大。變化的頻率變短。1.洞察時事 pest cc 判斷變化型別 改良性變化 顛覆性變化 了解巨集觀經濟環境變化，準備把握行業大勢 盯緊帶來重大變化的源頭 p political 政治 政策變化 e economic 經濟環境 行業週...
楊三角超強組織能力3 4講
第三講 三個要素，幫你找到對的戰略方向 1.戰略分析工具 swot 波特五力模型 形成對的戰略方向 2.正確戰略方向三要素 1 洞徹和擁抱外在重要趨勢 2 利用企業內部有限資源 3 不斷專注尋找高獲利 高成長空間 3.案例 通用電氣 行業內龍頭 多元化經營 全球化戰略 6 sigma改變效率和成本 ...
楊三角超強組織能力13 14講
第13講 1.公司需要什麼樣的人才 1 專業能力 知識，技能，素質，跟工作相關，並會影響到績效 2 核心員工能力 團隊合作，冒險，靈活性，速度，紀律等 2.員工能力審核 未來需求與現在需求做對比，確定能力差距。3.利用5b模型 不同行業5b的權重不同。勞動密集型 培養 招聘 保留 淘汰 知識密集型 ...