第13講
1.公司需要什麼樣的人才
1）專業能力（知識，技能，素質，跟工作相關，並會影響到績效）
2）核心員工能力（團隊合作，冒險，靈活性，速度，紀律等）
2.員工能力審核
未來需求與現在需求做對比，確定能力差距。
3.利用5b模型
不同行業5b的權重不同。
勞動密集型：培養》招聘》保留》淘汰
知識密集型：招聘》保留》淘汰》培養》外聘
第14講
1.找對人的標準
1）持續表現，
2）留在公司一段合合理的時間
2.招聘4s工具
標準 standard(專業能力、核心員工能力、未來潛力)
渠道 sourcing(主動渠道、被動渠道）
篩選 screening(工具多元化、面試官能力強、多環節面試流程)
鞏固 securing(有競爭力薪酬州、感情投資、突出公司賣點)
楊三角超強組織能力1 2講
創新變革時代，新技術 新模式 新企業冒起很快，變化的速度倍增，幅度增大。變化的頻率變短。1.洞察時事 pest cc 判斷變化型別 改良性變化 顛覆性變化 了解巨集觀經濟環境變化，準備把握行業大勢 盯緊帶來重大變化的源頭 p political 政治 政策變化 e economic 經濟環境 行業週...
楊三角超強組織能力3 4講
第三講 三個要素，幫你找到對的戰略方向 1.戰略分析工具 swot 波特五力模型 形成對的戰略方向 2.正確戰略方向三要素 1 洞徹和擁抱外在重要趨勢 2 利用企業內部有限資源 3 不斷專注尋找高獲利 高成長空間 3.案例 通用電氣 行業內龍頭 多元化經營 全球化戰略 6 sigma改變效率和成本 ...
楊三角超強組織能力5 6講
第5講 企業成功3c理論 1.達成共識 consensus 充分討論 pk 頭腦風暴 2.清晰度 clarity 問題 1 高層對企業發展路徑很清晰，中層及基層員工不清晰。2 高層經常改變公司戰略，導致員工分不清戰略方向及主次 解決方案 高層明確劃分業務型別 目標客戶 發展區域的主次，並傳達至所有員...