專案交流：巴比倫塔工程失敗的原因就是缺乏交流，導致了無法交談合作、爭辯、沮喪和群體猜忌。團隊組織的目標是減少必要的交流和協作。為了減少交流，組織結構包括了人力劃分和限定職責範圍。
銀彈**：古代狼人傳說中，只有用銀質子彈才能**這些怪獸。作者採用「銀彈」一詞來比喻人們渴望找到可以使軟體成本像硬體成本一樣迅速降低的尚方寶劍。作者宣告和斷定在未來十年內，沒有任何技術上或管理上的方法，可以保證軟體的生產率有數量級的提高。
其他觀點
1.所有的程式設計師都是樂觀主義者，乙個錯誤的假設是：「一切都將運作良好，每一項任務僅花費它所應該花費的時間」
2.優秀的專業程式設計師的生產率是較差的程式設計師的10倍。
3.里程碑必須是具體的、特定的和可度量的事件，能進行清晰的定義。
4.對軟體程式產品來說，文件與提供給機器識別的內容同樣重要
5.人就是一切。對於專案的成功而言，專案人員素質、組織和管理是比使用的工具、技術更重要的因素
《人月神話》閱讀筆記（三）
這次讀完了 人月神話 這本書，然後總結回想總結一下。讀這本書的第一感受，感覺看這本書不像是在看一本和我們的相關的書，書中用了很多形象的比喻，來闡述專案管理中的一些問題。看完這本書後，我發現人月神話無處不在，尤其是在我們軟體工程這個專業。乙個軟體的好壞不是說由乙個程式設計師決定的，往往乙個很小的功能，...
人月神話之閱讀筆記三
人月到底有多少神話色彩？很多年來，人們對軟體生產率和影響他的因素進行了大量的量化研究，特別是在專案人員配備和進度之間的平衡方面。結果 第一次發布的成本最優進度時間，t 2.5 mm 1 3。即，月單位的最優時間是估計工作量 人月 的立方根，估計工作量則有規模估計和模型中的其他因子匯出。最有人員配備曲...
人月神話閱讀筆記之三
03人月神話閱讀筆記之三 1.開發乙個專案，我們錯誤的認為用人月這個工作量單位來估計和進行進度安排。成本的確隨開發產品的人數和時間的不同，有著很大的變化，進度卻不是如此。因此我認為用人月作為衡量一項工作的規模是乙個危險和帶有欺騙性的神話。它暗示著人員數量和時間是可以相互替換的。人數和時間的互換僅僅適...