成為帶團隊的高手

通過學習湯君健老師的課程進行乙個筆記的總結。

《禮記》有一句話特別形象的描述了上位者的影響力。

「王言如絲，其出如綸」

什麼意思那就是位高權重的人，即使是一句在他看來微不足道的話，哪怕就想蠶絲那麼細小，說出去之後，都會對他人產生巨大的影響，變成像絲綢那麼寬大。

下面來說說作為管理如何做好情緒管理和言行管理。

團隊的情緒由你影響，為什麼這麼說那，你作為管理者，你處在公司和下屬之間，你又要接收你的上級的領導，同時去為團隊爭取資源，你得協調大大小小的事情，你每天面臨的壓力不會比你的下屬小。

記住一點，無論何時，不管你的情緒有多麼糟糕，或者都要超過你的極限了承受力，哪怕你和你的領導吐槽，也不要在下屬面前抱怨。如果你遇到事情驚慌失措，唉聲嘆氣，你的下屬們可以能已經亂作一團了。

如果你要傳遞不好的訊息，你需要確保自己控制好了情緒，然後陳述事實，當然讓你的下屬真是地感受到壓力，有時反而能夠激發團隊的凝聚力。

但是控制住你的負面情緒，還只是剛過及格線，你還需要知道怎麼去管理團隊的情緒。

可以給你的團隊灌輸乙個思想「麻煩沒了，工作也沒了」，公司請大家來是來解決麻煩的。

下屬取得成績，你鼓勵他「幹得不錯」。當下屬遇到挫折，你可以安慰他「沒事，這就是為什麼公司付你錢，讓你去搞定它」。這雖是玩笑話，卻點出了職場情緒管理的精髓。

一些小玩笑，也是團隊情緒和氣氛的調節器。

「我賺到今天的工資了」、「你怎麼到這時候還沒賺到今天的工資？」，一般幽默的開場白，也會幫下屬把他的苦惱說出來。

管好情緒，還只是上級的自我管理的一部分。建立心理契約，信任感是基礎。但是信任感也不是那麼容易建立的。

「該說什麼，不該說什麼」

首先、我建議你學會「坦誠」的對下溝通風格

所謂無招勝有招。坦誠，意味著前後一致、可預見性。坦誠不見得要什麼資訊都共享，你心裡要有乙個衡量，如果乙個資訊，你不告訴你的下屬，下屬以後知道了，會不會怨你。如果是的話，那它可能就不該隱瞞的。

第一條、在下屬面前，和你上級保持一致。

如果你真的認為上級的方向有問題，你也依然要讓下屬去執行，但過程中，積極地和下屬收集反饋，保持和你的上級的溝通。

第二條軍規、千萬不要把自己的決策錯誤歸咎個下屬。

通俗點說就是不要把鍋帥給下屬背。下屬也許嘴上不說，但心裡什麼都明白。承認屬於自己的錯誤，反而能夠贏得尊重。

第三條軍規，積極反饋務必及時。

下屬做得不對，你當然可以批評；下屬做得對了，就應該及時肯定。大到乙份嘉獎郵件，小到口頭的表揚，都可以。

主動讓下屬給你反饋，你得通過下屬的眼睛，給自己「照照鏡子」。

要成為值得信賴的上級，你需要：

1、通過控制負面情緒、傳播正面情緒，進**緒管理。

2、要養成跟下屬「坦誠溝通」的好習慣。

3、建立信任的三條軍規，分別是「和你的上級保持一致」「不要把責任甩給下屬」「及時肯定下屬」.

4、最後，你還可以主動找你的下屬要反饋，給自己「照照鏡子」。

成為帶團隊的高手

通過學習湯君健老師的課程進行乙個筆記的總結。俗話說 教會員工，上級輕鬆 你和下屬之間如同師徒。你在指導下屬的過程，就是在培訓的過程。培訓界很經典培訓方法 我說你聽 你說我聽 我做你看 你做我看 我說你聽這一步的關鍵是 交代到位 要遵循三個步驟把事情交代清楚 是什麼 是指我接下來要你做的是什麼事情 為...

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