第一：分錢
當老闆，別整太虛的，要清楚大家都是來掙錢的，辦企業是賺錢，打工也是為了賺錢。首先談分錢機制，多幹活，多拿錢，少幹活，自然是要少給，不幹活就分文不給，這點很重要，要成為公司公認的制度。企業是談業績的地方，在分錢方面不能講感情，要殺伐果斷，沒有情面可講。光有苦勞沒有功勞的人也是分文不給，對這些不創造利潤還談苦勞的人網開一面的話，老闆就得「死」，活活的被拖死，這種風氣還會影響企業文化，浪費財力物力，減緩企業發展速度。
第二：分權
當老闆核心事之一，就是識人、用人，把權力下放。層次低的老闆喜歡抓住權力不放，大大小小的事攬在自己手裡，啥事都喜歡親力親為，搞得其他人不知道做什麼事，自己的職責範圍是什麼，大家就等著老闆安排事做，安排他做這件事才被動的去做事，做事還只動手不動腦，不動腦做事就容易出問題，出了問題就卡在半路也沒人管，誰也不願意承擔責任，非常的誤事，老闆也會累死。
權力下放，讓其他人都有成就感，大家有權力了，他才會有責任心，才能認真把事做好，事做好了，他就心情愉悅。
權力下放時，責任、利益與權力要綁在一起跑，追究責任要單一，
出了問題不能是兩個人以上承擔，多人承擔責任等於沒責任，誰下的命令誰負責到底，做好了有賞，做砸有罰，賞罰分明。
第三：團隊成員精神、企業制度及文化
我們當老闆，一定要做到坦誠對待團隊成員，言行一致，說真話，做實事，暢所欲言，讓每個人都可以自由且輕鬆發言，要調動發言的積極性，企業就更透明、開放，大家都交流了，你當老闆才能發現問題，及時改正。
老闆時刻要調整自己的狀態，把控好團隊成員的狀態。老闆要保持激情，要讓激情時刻在血液裡流動，並且輻射到團隊成員身上，團隊成員沒有激情，一定是老闆出了問題，這些虛的東西老闆要重視，要做實，做實的方法有很多，比如，先扶持幾個人先富起來，榜樣調動激情力量是巨大的，對企業文化也有幫助。
將這些虛的東西做實了，制度就可以更簡單，畢竟再完美的制度，也管不住人，管不全面，越完美的制度，管人越會出現漏洞，制度多了往往是個形式主義，大家更記不住，乙個公司制度越多，就是這個老闆不及格，或者是這個團隊帶頭人不及格，是虛的東西沒做實，是企業文化衰弱的表現，這是很危險的，不要覺得企業文化要等到公司上規模了才重視。
第四：統一目標。
初創公司，先不談統一價值觀，由於每個人的生活環境，受到的教育，悟性不一樣，遇到的人和事各異，就先給每個人設定具體目標，大家各司其職，團隊協同作戰，以實現目標來統一團隊，等實現幾個具體目標，建立足夠的信任感後，再來統一價值觀，這個順序不能搞錯了，不能的話，讓大家覺得你這個人不實在。所以，初創公司不搞形式主義，一切以實用方便為準。
如何帶團隊，怎麼帶團隊。
團隊專案發展趨勢比較好 較為快的都是知名品牌方複製和裂變的能力強。但是帶團隊的能力就是關鍵了。當知名品牌方把系統軟體的能力複製給大精英團隊長，根據大精英團隊再顛覆式創新給 商精英團隊，商精英團隊只必，聰明 人活一輩子 實行，便會變成一支執行能力較強的精英團隊。團隊產品方抓銷售業績，最先搞好精英團隊長...
《好團隊啟用個人 貓鼬教你如何帶團隊》
又是一本薄薄的小書，兩個小時讀完，感覺。一般。小組織與大組織，紀律與創新，共享與分享。面對組織困難，需要團隊力量和團隊成員間的協作，這就需要每個人貢獻力量，這就需要激發每個人的力量。不僅面對困難，在組織日常工作中，同樣需要團隊中每個人的力量，群策群力，好的團隊啟用個人。管理與領導的區別？穩定階段與混...
成為帶團隊的高手
通過學習湯君健老師的課程進行乙個筆記的總結。俗話說 教會員工，上級輕鬆 你和下屬之間如同師徒。你在指導下屬的過程，就是在培訓的過程。培訓界很經典培訓方法 我說你聽 你說我聽 我做你看 你做我看 我說你聽這一步的關鍵是 交代到位 要遵循三個步驟把事情交代清楚 是什麼 是指我接下來要你做的是什麼事情 為...