研發團隊問1+1等於幾的問題，而不會出現思想障礙的溝通氛圍
研發團隊無縫溝通的思考
研發團隊，從技術創新的角度看，是公司的未來，是祖國強大的基石
招聘的，合作的同事、同仁、同學都是精英中的精英
這是不能質疑的
那為什麼還是要提出這個研發氛圍呢
基於以下幾個原因
1.我們是各個領域的專家
2.我們是公司社會的精英
3.我們是有基本自尊的實力群體
4.我們一定要不斷學習
5.我們一定要學習新技術
6.我們要接受新的開發任務
7.我們要按時按質完成研發新技術
8.我們可能是偏向內向的群體
9.我們重點在於學習新知識、運用新框架、沉沾能力、敏捷思維、面向技術
10.人之初，性本善已經過去時，要競爭、競態與政治氛圍中工作
所以，如果跳出問1+1等於幾的問題，而不會出現思想障礙的溝通氛圍
是良性競爭的基礎，狼性文化，也必須符合效益最大化的整合力。
思考幾點
1.入團隊，稱稱重量、看質量
2.入團隊，看看修養
3.入團隊，建立溝通方法
4.入團隊，看看習慣
5.入團隊，了解必要的背景
6.嘗試良性pk
7.嘗試由上而下的1+1問題
8.主導修養與尊重
9.承認其專業與能力
10.適當鼓勵1+1等於幾的問題，而不會出現思想障礙的溝通氛圍
11.耐心細心反覆溝通
12.鼓勵勇於說出來
13.適當時機，明白提出團隊思想
14.重視裡子與面子的結合
15.加強威望與執行力的結合
16.融合團隊各所長、高效精幹提出問題、
17.必須做過程的研究與沉沾
高效研發團隊管理的秘訣
在技術快速變化，行業環境激烈變化的當下，要想成為一名成功的管理者，我認為需要處理好以下幾個方面 1 自信 管理者是整個團隊的領導者，這個角色就一定要求你對自己，對團隊要有十分的自信，這種自信一定是發自內心 骨子裡的。你要讓你的下屬從的你一言一行中獲得未來得信心，你也要讓你的合作部門在與你接觸中體會到...
高效研發團隊建設六步曲
軟體專案管理的主體是軟體開發團隊。乙個軟體專案管理的好壞，很大程度就體現在軟體開發團隊的建設和管理上。專案管理論壇 對美國軟體工程實施現狀的調查結果表明，軟體研發的情況仍然很難 大約只有10 的專案能夠在預定的費用和進度下交付。軟體開發團隊的建設和管理依然是軟體專案管理中乙個十分主要的問題。軟體專案...
組建高效快速研發團隊的必要角色
凌輝 部落格，出處為 作者一直從事與 開發有關的專案，本文所述的高效快速反應的研發團隊組成元素並非放之四海而皆準，也與 開發專案有關，並且只是理論求證階段，作者尚未有實際的實踐證明，如果有不足或者欠缺之處，請指教。在三層架構風靡 it界的當今，仍然有不少的公司對三層架構置之不理，具體原因不得而知。下...