專案的組織方式可以分為：
職能型：職能型適用於規模較小、偏重於技術的專案；
專案型：專案型適用於規模較大、技術複雜時的專案；
矩陣型：矩陣型適用於規模巨大、技術複雜的專案。矩陣型又可細分為：
弱矩陣型、平衡矩陣型（又稱中矩陣）、強矩陣型。
所謂強和弱都是相對專案中專案經理的權力而言的，比如弱矩陣中專案經理的權力較弱。
複合型組織：乙個組織內在運作專案時，或多或少同時包含上述三種組織形式，就構成了複合型組織。
職能型組織的優點：
具有強大的技術支援，便於知識、技能和經驗的交流；
員工有清晰的職業生涯晉公升路線；
員工直線溝通、簡單、責任和許可權很清晰；
有利於重複性工作為主的過程管理。
職能型組織的缺點：
職能利益優先於專案，具有狹隘性；
組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大；
專案經理極少或缺少權利、權威；
專案管理發展方向不明，缺少專案基準等。
專案型組織的優點：
結構單一、責權分明、利於統一指揮；
目標明確單一；
溝通簡潔、方便；
決策快。
專案型組織的缺點：
管理成本過高、如專案的工作量不足則資源配置效率低；
專案環境比較封閉、不利於溝通、技術知識等共享；
員工缺乏事業上的連續型和保障等。
矩陣型組織的優點：
專案經理負責制，有明確的專案目標；
改善了專案經理對整體資源的控制；
及時相應；
獲取的職能組織更多的支援；
最大限度利用公司的稀缺資源；
降低了職能部門間的協調合作難度；
使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；
團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；
出現的衝突較少，且易處理解決；
矩陣型組織的缺點：
管理成本增加；
多頭領導；
難以監測和控制；
資源配分和專案優先的問題產生衝突；
權利難以保持平衡等。
pbo：project-based organizations 基於專案的組織，是指建立臨時機構來開展工作的各種組織形式。在各種不同的組織結構中都可以建立pbo，採用pbo可以減輕組織中的層級主義和官僚主義。考核工作成敗的依據是最終成果，與職位或政治因素無關。
pmo：project management office 專案管理辦公室，是在所轄範圍內集中、協調的管理專案的組織內的機構。
專案的一般流程
軟體專案一般流程可分為3大段 需求設計 編碼測試 執行除錯。一 需求設計 1.首先要做需求報告，和使用者溝通需要實現的功能，以及相關的資料和業務邏輯。然後做er圖 cdm和pdm，再做類圖，用軟體直接生成相關 專案組成員需要反覆論證邏輯是否正確，需要吵架吵架再吵架！否則以後就要麻煩。2.將前期所用 ...
機器學習專案的一般流程
將實際問題抽象為機器學習能處理的數學問題，理解實際業務場景問題是機器學習的第一步。機器學習的特徵工程和模型訓練通常都是一件非常耗時的過程，胡亂嘗試時間成本是非常高的。深入理解要處理的問題，能避免走很多彎路。理解問題，包括明確可以獲得什麼樣的資料，機器學習的目標是乙個分類 回歸還是聚類。如果都不是的話...
專案的知識管理
隨著軟體專案的功能越來越複雜，技術越來越先進，分工越來越細緻，資訊越來越龐雜，互動越來越頻繁，對專案的有效控制越來越缺乏，對專案的規模 進度 資源估算越來越困難，專案的可交付產品越來越豐富，因此，知識管理對軟體專案管理的重要性日益顯現，也引起了越來越多人的重視。遊戲設計 專案的知識管理 專案的知識管...