如何在團隊內部推文化
大多數公司都支援將創新納入其業務戰略的想法，因為它可以幫助增加市場份額並通過新產品或服務產品產生額外的利潤。
但是很多時候，這些相同的公司沒有意識到創新是沒有實驗就不會發生的。 要成功進行創新，您需要進行實驗-許多實驗。 有些會成功，還有更多會失敗。 根據定義， 實驗
是「執行科學程式，特別是在實驗室中，確定某物的過程」，也是「嘗試新想法，方法或活動的動作或過程」。 創新型組織不會將此類創新實踐隔離到業務的某些部門。 他們在整個過程中都培養試驗的態度 ，並將其編織到整個組織的結構中。
在團隊甚至開始以試驗模式進行操作之前，領導者必須改變思維方式，以不像全知的方式進行操作，而是好像世界真的是乙個複雜的空間一樣，我們並不了解全部，而我們除非我們嘗試一下，否則不會知道。
當我拜訪公司並聽到領導者說以下話時，我悄悄地帶他們回去進行教練：
如果團隊希望創新，擁有健康的實驗文化是唯一的選擇。
更深入地研究前三點，對失敗的恐懼是壓倒性的運作模式。
最後一點是，無論想法來自何處，人們都希望成功實現金錢上的成功。
相反，我們希望參與對話的領導者鼓勵實驗。 這些對話聽起來像這樣：
那麼，如何從第一種對話轉到第二種對話？ 這是我的建議：不要等待完美的時刻-只是開始！
這裡有9個指標，可幫助您開始進行團隊實驗：
不要跳入解決方案領域。 首先，定義您的問題。 將其陳述為假設。
列出所有假設。
在2x2矩陣上，根據不確定性與風險對每個假設進行排序。 在繼續執行步驟4之前，確定最高風險，最不確定的假設。
建立乙個簡單的測試實驗，您就可以立即開始工作。 行動是關鍵； 但是，請考慮使用低保真，快速原型製作能夠執行此測試。 （有關如何開始製作原型的想法，請在本文結尾處嘗試該練習 。）換句話說，能夠以盡可能少的精力收集盡可能多的資訊。 關鍵是與真實的人一起進行實驗以獲得真實的結果。 strategyzer提供的免費測試卡非常有用，可以幫助團隊以測試思維方式進行思考。 每張卡都首先說明假設，然後說明測試，隨附的指標和成功標準。
收集資料並記錄所有內容：您收集和記錄的資料將進一步指導您。
團隊審核結果。 如果使用測試卡，您將考慮判斷測試是否合格的標準。 問問題！ 你學到了什麼？ 您需要根據所學知識改變假設嗎？ 您需要做乙個新實驗嗎？ 您是否需要更多資料？
與組織的其他成員共享結果，尤其是失敗的實驗。
慶祝學習。 您無需複製spotify的故障牆（在henrick kneiberg的工程文化，第二部分中進行了描述），但是重點是要慶祝您學到的知識以及如何進行下乙個實驗以結合您要更改的內容。
沖洗並重複！
第7步至第9步對於領導者幫助保持這種文化變革至關重要。 領導者必須擁有任何人都可以嘗試的空間。 任何人都可以進行失敗的實驗，因為這些失敗的實驗意味著我們可以學習。 您需要確保冒險和消除障礙。 從今天開始，您將擁有一種遍及整個組織的新思維：不要「不允許失敗」，而應採用「在進行實驗之前我們不會知道」的思維方式。 如果您希望創新發生，這是您唯一的選擇。
[請參閱我們的相關故事， 《開放組織工作手冊簡介》 。
翻譯自:如何在團隊內部推文化
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