建立體系框架
鏈結實戰思考
知識全面詳解
熟悉考試風格
配合互動
複習應用
第一部分：指南（重點，前13章）
第二部分：標準
引論專案執行環境
專案經理的角色
*整合管理
範圍管理
進度管理
成本管理
*質量管理
資源管理
溝通管理
*風險管理
採購管理
相關方管理
環境：不容易改變：事業 環境 因素
可以利用：組織 過程 資產
有介面的地方就需要整合管理
需求與驗收標準想要什麼與不要什麼
發散性與範圍
形容詞與可量化標準
關鍵路徑與非關鍵路徑向關鍵路徑保時間，向非關鍵路徑借資源
剩餘工作與剩餘費用eva
qa，qc
是否有人力資源，管理矩陣型架構
option, prefer, reason
要人，勾對和外包
期望人會排斥非直屬上司的管理
共識
甲方總價合同
成本補償合同
工料合同
跟上思路責任，尊重，公正，誠實
100小時，1000道題，看書
itto，input - tool - 技術 - output，以終為始
抓重點，補短板
定期，相近概念，錯題總結
lua函式精講 一
函式的用途 1.完成指定的任務，這種情況下作為呼叫語句使用。2.計算並返回值，這種情況下，函式作為賦值語句的表示式使用。函式的引數為空，必須使用 表示函式呼叫。例外 當函式只有乙個引數，並且這個引數是字串或表構造時，是可選的。lua提供了物件導向呼叫函式的語法 o foo x 與o.f o,x 是等...
1 PMBOK指南引論
1.2 基本要素 1.2.4 指南的組成部分 pmbok指南 收錄專案管理知識體系中被普遍認可為良好實踐的部分。1.1.1 專案管理標準 標準 基於權威 慣例 或共識而建立的並且用作模式或范文的檔案。pmbok指南 基於 專案管理標準 更詳細的說明了核心概念 新型趨勢 裁減專案管理時應該考慮的因素，...
Prim演算法精講
對prim演算法有了新的理解，現在此總結一下。我們現在主要講的是實現部分。我們的原點是0，那麼現在u集合中只有0，v u中和0相鄰接的頂點中，最小輕邊是0和2之間的那條，所以選擇2，現在u為0和2，之後我們繼續尋找，通過窮舉法我們找到了5，然後找到了3，然後找到了1，然後找到了4，最後程式結束。按照...