維度
事項
干係人終端使用者干係人沒有全程參與專案
干係人支援少的可憐或乾脆沒有，缺少專案的發起人
干係人需求不清晰
移交後，使用者干係人參與不主動
干係人使用不同的制度、模板、資訊管理系統、財務制度，它們彼此之間不相容
專案溝通和干係人溝通不足
商業論證
初始的商業論證經不起推敲
商業論證惡化
在專案生命期間，商業論證需求完全變化
技術技術過時
需求在技術上不切實際
需求技術目標重於商業目標
專案缺乏乙個清晰的願景
新的執行團隊有不同的願景和目的
基層專案團隊不理解公司的做專案的目的或願景
專案的假設條件不切實際
客戶期望不清晰或不切實際
需求不充分或者不完整
估算與策劃
估算很差，尤其是財務估算
計畫基於不充足的歷史專案資料
專案規劃缺乏系統性，計畫做的雜亂無章
專案規劃是由高層制定，基層不清楚計畫的目的和意義
專案總體規劃欠佳
專案估算基於最好的猜測，而非基於歷史或標準
沒有為估算提供足夠的時間
風險評估不足
合同型別錯誤
專案資源
專案資源不足
分配的資源缺乏經驗或必要技能
缺乏專注做事或激勵工作積極性的資源
人員配備需求不完全清楚
資源更迭頻繁
團隊成員在互相矛盾的要求下工作
人員隨機進入或者退出專案，很少顧及專案進度計畫
有技能的骨幹員工只是兼職工作，包括專案經理
專案監控
專案管理不佳；團隊成員，特別是虛擬團隊成員，對專案管理理解程度不佳
建立的里程碑無法衡量是否達標
建立的里程碑遙不可及
事業環境因素變更（預算變更，人事變動，制度變更，方法變更，資訊系統變更）導致範圍過時
錯過最後期限且無拯救計畫
預算超出並失控
缺失定期的重新規劃
不重視專案人力資源和專案管理體制
不知道確切的重大里程碑日期或匯報到期日
成本控制不善或凌亂
專案的風險管理
即使天氣預報告訴我們明天是晴天，但也不能百分之百的保證一定豔陽高照，因為再精密的觀察與計算也會有發生意外的可能。同樣的，在乙個專案中，即使你本著豐富的經驗和周密的調查計算來制定了專案戰略，也不得不花費一些精力應對無法完全避開的專案風險。既然不能完全避免，那就只能將其對專案的影響降到最低，下面我們來看...
軟體專案的核心風險
風險在所有的專案中都是存在的，在這些風險中有些是專案失敗的罪魁禍首，下面列舉五種最常見的，對專案的成敗有著巨大影響的風險。1.從一開始進度的安排就是錯誤的。人們總是傾向於樂觀的估計，常常無視那些 可能需要作 的工作，儘管你可能對專案規模作了認真的估算，但是估算的結果仍可能太小，這也就直接導致進度的安...
IT專案的常見風險及應對措施
風險名稱 風險類別 應對措施 技術方案不可行 技術風險 設計時考慮備用方案 人力資源不足 資源風險 合理安排工作 激勵和技能培訓 人員離職 資源風險 做好團隊建設工作 從技能上備份人才 需求變更 需求風險 盡量細化需求描述，建立需求變更流程並嚴格執行 使用者不配合 管理風險 事先簽訂合作協議，明晰雙...