戰略管理只是高層的事？那些放在紙上堆滿灰塵，存在電腦裡藏在某個資料夾的戰略方案絕大多數是這樣幹出來的！但真正成功的戰略，卻是印在高層腦中，融入中層心裡，幹在基層手中！
要實現這樣的轉變，戰略工作一定不只是高層管理者自己的事，而是源自市場，落在一線，上下級共創共行，實現從戰略到執行，由執行迭代戰略的進化。
聰明的企業經營者，更懂得：
1. 少談戰略，多做戰略的事，把執行到位作為第一要務
2. 深入一線，傾聽執行者的聲音，洞察戰略到執行之間的動態演進
3. 尋找人才、組織與績效的抓手，讓紙質版戰略落腳到日常管理行動與任務中
4. 做重要的事，把事做正確，聚焦、專注的同時，把核心能力做到極致，先找到自己的生存空間
5. 傾聽多角度聲音，把戰略的執行反饋與評估，做到極致，為下一輪迭代做好準備
反之，多數人只是把戰略掛在嘴邊，做著非戰略的事，至於績效、人與組織之類的，卻是另外乙個故事，這樣的戰略自然無法落地，更別談執行到位。
最後，要說的是：戰略到執行，執行到戰略，是反覆迴圈，持續進化的系統，若沒有：高層的「腦」、中層的「腰」，基層的「手腳」，要實現有目標、計畫、有反饋、有評估、有進化的迴圈，與痴人說夢沒有什麼兩樣！
我們的管理 戰略管理
我們的管理 戰略管理 一 戰略聚焦 我個人認為乙個優秀的戰略管理需要三個核心要素 客戶聚焦 配套組織 流程 績效 執行推進與管控。我們的戰略就是這麼做的。首先我們不會一股腦什麼客戶群都不分就一套產品一套打法來應對。我們的客戶戰略就是聚焦行業500強客戶，做高階全面解決方案。這也就意味著我們的品牌 定...
高層管理者的風格
我們每個人都不是天生的管理者，我們是在管理實踐中學習，並不斷地進步。開始我們只是乙個實習生，後來成了乙個初級員工，再後來成了業務骨幹，並被委以初級的管理職責，慢慢地成為中層管理者，後來因為有獨特的長處而成為了高層管理者。成為高層管理者的很多人也可能是因為年資與一時缺才的緣故，因此進入高管崗位並不自然...
多雲模型 不只是減輕風險的戰略
採用多雲戰略實現更彈性的能力，並且避免 商鎖定的觀念幾乎和雲本身的概念存在時間一樣長，但是仍然很少看到有企業真的採納這樣的方案。將多雲的使用作為減輕風險戰略的一部分仍然是理論意義大於實戰意義，因為在不同平台間移動以及管理工作負載所牽扯的挑戰非常大。向多雲的推進已經隨著時間演進了不少，但仍然沒有消失不...