8Manage 敏捷管理的優缺點有哪些？

許多知名的軟體專業人員利用敏捷管理的優點，取得了相當大的成功，然而很少有人談論敏捷管理的缺點。本文我們將分析這種少見的情況，即敏捷管理失敗的情況，希望能對大家有所啟發。

在討論敏捷失敗前，我們先了解敏捷管理的優點。敏捷開發和測試實踐為無數企業創造了奇蹟，比較突出的方面有減少產品投放市場的時間、改善溝通或降低成本等。

敏捷管理的優點

▪ 通過快速而持續交付有用的軟體來滿足客戶的需求。

▪ 強調人員和互動，而不是過程和工具。客戶、開發人員和測試人員經常相互交流。

▪ 頻繁交付工作軟體（幾周而不是幾個月）。

▪ 面對面交談是最好的交流方式。

▪ 商業人士和開發商之間日常密切的合作。

▪ 持續關注技術的卓越程度和良好的設計。

▪ 經常適應不斷變化的環境。

▪ 即便是需求的後期更改也是受歡迎的。

敏捷開發能加速初始業務價值的交付，好處是不言而喻的。但是不少團隊在敏捷了一段時間後發現自己陷入了「假敏捷」的怪圈，又或是敏捷失敗。敏捷失敗表現為混亂的流程、較低的質量、錯誤的傳達和其他問題。

敏捷管理的缺點

▪ 對於某些軟體可交付成果，特別是大型軟體可交付成果，在軟體開發生命週期的開始階段，很難對所需工作量進行評估。

▪ 對必要的設計和文件缺乏重視。

▪ 如果客戶代表不清楚他們想要的最終結果是什麼，專案很容易偏離軌道。

▪ 開發過程中，只有高階程式設計師能夠做出所需的決定。因此，敏捷模式不適合新手程式設計師，除非結合經驗豐富的資源。

敏捷開發有時也會因為不切實際的期望而失敗。敏捷通常被認為是一套實踐、流程和工具，但實際上，敏捷更多是一種思維和文化。

何時使用敏捷管理

需要實現新變更時，使用敏捷。

敏捷給予變更的自由，這非常重要。由於產生新增量的頻率，新變更可以用非常低的成本加以實現。要實現乙個新功能，開發人員只需要工作幾天甚至幾個小時，完成重新執行和實現新功能。

與敏捷模式中的瀑布模式不同，啟動專案所需的計畫非常有限。敏捷假定終端使用者的需求在動態的業務和it世界中不斷變化。變更可以進行討論，也可以根據反饋實現新功能或移除功能。這能有效地為客戶提供他們想要或需要的最終系統。

系統開發人員和利害關係人發現，相較以更嚴格的順序方式開發軟體，他們獲得更多的自由時間和選擇。有了選擇權，他們就能在掌握更多資料或更好的資料，甚至整個託管程式時，做出重要的決定。這意味著，專案可以繼續向前推進，不用擔心突然停滯不前。

敏捷開發模式也是一種增量模式。軟體是在遞增、快速的週期中開發的。這導致小的增量發布版本，每個版本都構建在以前的功能上，並且每個版本都經過全面的測試，確保軟體質量。

利用敏捷專案管理軟體

如果在大型專案或任務關鍵專案中使用敏捷，那麼你需要功能強大的專案管理軟體。8manage pm敏捷大專案管理軟體的設計是針對解決敏捷方法在大型專案裡與最終目標脫離的問題，能夠幫企業完成大型專案的計畫，並在每個sprint週期結束時，精確地衡量大型專案的完成率。