有兩個問題我一直很困惑。
一是領導與管理的關係。
二是內在激勵與外在激勵。
按照一般培訓課上的說法，領導者：看透變化的趨勢，指出團隊應該前進的方向並描繪出美好的願景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。
有助於個人成長和發展方面的激勵稱為內在激勵，比如：工作上的成就感、得到提公升等；而改善外在條件方面的激勵稱為外在激勵，如：提高薪酬，改善工作條件等等。
然而領導與管理、內在激勵與外在激勵的劃分有實際的作用嗎？
實際中，領導力往往成為管理者的仁波切手串，內在激勵往往成為外在激勵不足的遮羞布。
據說，90%的人在工作中不快樂，而如果問是什麼激勵著你去工作，100%的回答是賺錢。
那麼，是否還存在領導力和內在激勵呢？
有的。一位管理者，如果能想著和做到讓下屬舒心，就是最好的領導力和內在激勵。
在乙個不舒心的環境中，不舒心成為集體無意識的心智模式。人們靠堅忍成為管理者，而在心智模式的統治下，他也不會想著去讓下屬舒心。
讓下屬舒心，就是尊重。下屬就可以專心去做專業的事。從堅忍到專業尊重，是組織公升級的分水嶺。舒心，是阿基公尺德點。
我想，讓下屬舒心，是打破上述的死迴圈，這才是真正的領導力。儘管，偽領導力如恆河沙數，真領導力寥若晨星。
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