社群**還是兩看，從消極這個角度，小商小販，市場層面的確是個打擊，很多人以此為生。但是你從農民，養殖戶，或者下游客戶來說。景象又有所不同。我國農民很多是業務區塊，比如有些地方集中種蘋果，有些地方集中種植山核桃。生鮮是有時間限制的，這個大家都很清楚，如果是走零售，很多生鮮的，就不能到達目的地，但是走社群**，走大宗一次性訂單，從果樹到果籃子，你覺得社群**有沒有積極的意義?很顯然，是有意義的。因為社群**的參與方，很多並非是農業的參與者，他們是平台，蔬菜市場本身是中間商的競爭。
這就好像機器替代人工的問題，資本進入，補貼大戰，這是網際網路慣有的玩法。但是我看了看網際網路巨頭的生鮮商店，如果你看過盒馬，用過1小時達，也在叮咚上買過菜，其實你會發現，你買的菜不是便宜了，而是貴了。當然，社群**想要切入市場，走大宗走量的模式，又或者用燒錢去對抗小商販，驅趕傳統菜市場，最終實現中間商壟斷。這當然是不可取，不可鼓勵的。
所以，社群**並非一無是處，理想情況下，社群**可以為生鮮走大宗提供效率。我有個朋友就是搞種植的，其實種植行業採收期是個大問題，你不採摘的果子，他就只能爛掉，而深加工面對的是下游多變的市場。但如果可以走大宗，以**方式賣出去，即使便宜一點，依然是有利可圖。據我所知，食品公司收購藍莓凍果10-20元一斤，而市場上經常是50--60一斤，請注意，平時你們的藍莓合資是125克。所以，大宗的確可以更低的溢價，而生鮮在途損耗，才是真正讓人心痛的地方。
當然了，渠道不能被控制，好辦法是什麼？要多個巨頭持續在這個市場上競爭，這就需要反壟斷。
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