1.在一次頭腦風暴會議期間，專案團隊制定了一系列應對策略，以減輕在新辦公樓除錯階段電源故障的影響。選擇最佳戰略時，專案經理應考慮什麼？
a.最低成本
b.易於實施
c.成本效益
d.能夠提供快速結果
參***：c
參見pmbok8.1.2.3資料分析–成本效益分析概念。最便宜的和最容易的都不是最好的方法，要看成本效益比
2.專案經理認為員工的休息時間可能對質量問題控制部門的輸出具有直接影響。
專案經理應該使用什麼工具或技術來研究和識別這個可能的關聯？
a.散點圖
b.質量審計
c.統計抽樣
d.直方圖
參***：a
散點圖概念
3.在漫長的延期後，生產線重新啟動。若要核實產品是否仍然滿足要求的技術規範，專案經理應該使用什麼工具或技術？
a.因果圖
b.實驗設計
c.專家判斷
d.檢查
參***：d
參見pmbok8.3.2.3檢查的概念。檢查是指檢驗工作產品，以確定是否符合書面標準。
4.乙個外部顧問分享了行業中另一家公司所採用的良好實踐。
這描述的是什麼？
a.過程分析
b.利益衝突
c.工作績效測量
d.質量審計
參***：d
質量審計的概念
5.專案的可交付成果必須遵守法律指導方針。為了確保滿足這些標準，專案經理為專案團隊實施了有關這些指導方針的培訓。
培訓成本應歸到下列哪一項？
a.預防成本
b.評價成本
c.內部失敗成本
d.外部失敗成本
參***：a
參見pmbok8.1.2.3；培訓屬於預防成本。
2020 12 25 PMP 群內練習題 光環
1 在乙個軟體專案章程獲得批准後，專案經理計畫收集相關方 解決方案以及產品需求。兩位關鍵相關方離開專案，由位於不同時區的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，專案經理應該怎麼做？a 使用名義小組技術收集多個地區的意見 b 安排一次聯合應用設計 jad 研討會 c 舉行多次虛擬會議 d 執行站點順序需求審查...
2020 12 28 PMP 群內練習題 光環
1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？a.自下而上估算 b.引數估算 c.量級分析 d.模擬估算 參 a 解析 詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50 的預算，成本...
2021 01 27 PMP 群內練習題 光環
在相關方會議之前，專案經理應使用什麼溝通方式獲得相關方對專案管理計畫的認可？a.電子郵件 b.互動式溝通 c.拉式溝通 d.推式溝通 專案經理將一項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執行活動。但是，執行結果未 能滿足專案經理的期望。為避免這種情況，專案經理應該事先使用什麼工具？a.互動式溝通 b....