1.在專案啟動期間，下列哪一種方法將需要最長的執行時間？
a.自下而上估算
b.引數估算
c.量級分析
d.模擬估算
參***：a
解析：詳見6.4.2.5自下而上估算定義，所需要的資訊量最大，時間也最長。
2.在專案執行階段，新專案經理接管專案，且所有專案檔案均已交接。新專案經理已經使用了50%的預算，成本績效指數（cpi)為1.05，進度績效指數（spi）為0.75.
新專案經理下一步該怎麼做？
a.簽發變更請求
b.更新變更管理計畫
c.趕工或快速跟進
d.審查範圍管理計畫
參***：c
解析：cpi大於1，未超支；spi＜1，進度拖延。可以通過趕工或快速跟進趕上進度。
3.專案經理計算專案的進度績效指數(spi)為0.95,成本績效指數(cpi)為 1.04.下列哪一項說明了專案狀態?
a.落後於進度，但低於預算
b.提前與進度，但超出預算
c.落後於進度，並超出預算
d.提前與進度，並低於預算
參***：a
解析：spi<1進度落後，cpi>1 成本低於預算
4.專案狀態會議後，專案經理了解到一項關鍵路徑活動顯示嚴重延期，增加了專案的風險
水平。專案發起人密切監控成本績效指數（cpi），其值在專案生命週期未曾超過0.86。
若要將專案拉回正軌，專案經理應該怎麼做？
a.應用趕工技術
b.根據延期情況制定乙個新基準
c.應用快速跟進技術
d.重新分配具有浮動時間任務上的擁有類似技能的資源
參***：d
解析：a ：cpi<1說明成本超出預算, 不可趕工 b 基準不可隨意更改； c 快速跟進會進一步增加專案風險， 排除選d
5.為了迎合節假日購物季，營銷部門決定比原計畫提前發布乙個產品。基於這個目的，專案經理為關鍵任務聘用兩個額外的資源。
專案經理使用的是什麼技術？
a.資源平滑
b.快速跟進
c.趕工
d.資源平衡
參***：c
解析：增加額外資源屬於趕工
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