相同點：
1、需求來自使用者
2、產品形態包括了有形實體、無形服務
3、產品具備解決使用者需求的能力
不同點：
b端：以盈利為目的，為企業或群體提供業務支撐，更重邏輯，更加商業性，重服務
服務範圍：業務發展、商業模式的落地
產品目標：通過產品系統，支援一系列業務管理、業務生產、服務支撐的核心業務領域，幫助企業完成商業目標
b端產品可分為三大類，分別是：核心業務系統、通用服務系統、業務支撐系統
如金蝶財務系統、泛微協同辦公、salesforce的crm系統，能夠解決多個行業具有共性的商業服務系統，不需要有完整的業務閉環，與行業特性公關係較低，但是專業性要求高；
通常為財務、人事、協同辦公方面，已經泛零售的營銷工具、客戶關係管理系統等。
如千牛的許可權管理系統、微博的審核系統，是為了能夠讓業務系統更加完整的輔助性系統，不在業務主鏈路上，沒有也不會影響核心業務運轉，但是有能夠錦上添花；
通常具有業務的定製化要求，往往是一些業務後台的許可權管理、支援特定業務的工具型服務。
分類b端
c端差異點
服務物件
商戶/組織/商業角色
消費者切入領域
從商戶/供給出發
從使用者/流量出發
能力高階
商業邏輯為基礎
使用者需求為基礎
共通性業務本質不變，業務中的元素本質不變
高階產品經理趨近業務本質，能力趨同
b端產品經理=通用能力+商業/行業能力
（1）通用能力
通用能力包含了5個部分：個體特質、綜合素質、專業知識、專業技能、影響力/外在表現
（2）行業能力
行業能力則包括行業/商業理解能力、專業能力、落地能力
其實我認為在產品的工作思路上，並不區分b端產品經理和c端產品經理，應是相同的。
首先，需要對業務理解，洞悉業務，只有對業務的每個環節都清楚，也了解上下游業務情況，才能對業務具備一定的認知能力。
基於對業務的理解，就能夠構建出乙個產品檢視，了解通過怎麼樣的乙個產品能力，能夠去解決業務中的問題。
然後把握住專案實施的關鍵節點，使得在專案實施落地過程中，整個環節更加可控，並形成落地方案
最後，很重要的一點就是覆盤追蹤，在每個環節結束後進行復盤，找到優點和缺點，並不斷去優化完善整個專案以及團隊協同方式。
針對上面的乙個思路，個人認為覆盤很重要，往往也是最容易忽略的環節，覆盤包括幾部分：
目標回顧：在乙個環節結束後，回顧最初定下的目標，並羅列出1234
評估反思：根據實際所達成的情況，與定下的目標進行比對，找到做的好的點、做不好的點
原因分析：分析能做好的原因是什麼，沒有做好的原因是什麼
行動計畫：堅持做什麼、停止做什麼、改變做什麼
產品經理成長過程中，大致包含了5個階段：產品策劃執行者、思辨執行者、領域建設者、體系建設者、業務領導者
需思考的點：
搞清自己所處的狀態，明白自己的所處的階段才能有針對性的發展；
分析個人具備的能力，根據各個階段所需要的關鍵能力，進行比對，找到自己擅長的能力、欠缺的方面；
成長到下個階段需要對哪些能力進行提公升，對症下藥。
最後，希望所有和我一樣剛步入b端產品領域的同學們，未來可期~
B端產品經理產品心得（一）
乙個人要懂得每隔多長時間去回顧自己的得失，才會在職業發展道路上越走越遠。1 什麼是b端產品經理？顧名思義，b端產品是面向內部的產品，內部就是指 側，每個公司由於業務不同，側物件也不同，體量級也有大有小 2 b端產品經理相較於c端產品經理區別？1 b端產品經理要有很強的邏輯性，職責是在提公升整個 側的...
B端和C端產品的理解
b釋義為 business，作為職場人士也會經常接觸b端產品，通常為企業或商家為工作或商業目的而使用的系統型軟體 工具或平台，最常見的就是報銷系統，基本每個職場人士都會用到。b端產品的本質是為滿足使用者的工作需求，而工作需求往往不是單一功能滿足的，其必須是多種功能的復合和巢狀，例如 甲公司的產品只能...
一文看懂B端產品和C端產品
大綱 什麼是b端產品 什麼是c端產品 為什麼會產生b端產品和c端產品 怎麼判斷乙個產品是b端還是c端 b端產品和c端產品存在哪些差異 c端產品經理如何向b端產品經理轉型 寫在最後 什麼是b，business，商業 組織 什麼是b端，通常為企業內部或商家使用的系統和平台，如erp系統 財務管理平台等 ...