定位的四個點怎麼打 品牌策劃怎麼做? 週期策劃一

2021-10-14 18:41:58 字數 1533 閱讀 1905

本期將分享品牌策劃怎麼做。

【從壹玖玖貳來,追尋人生而去】

品牌策劃個人理解是屬於週期策劃的一種,因為無論是從時間上還是工作內容上都比較複雜,所以列為週期策劃類,品牌策劃的核心在於定位,要抓住市場機會,建立使用者心理站位,但要融合品牌的產品或服務以及面對的市場,而不是為了站位而站位,為了定位而定位,因為品牌最終是服務於產品、服務於公司,是在市場征戰中帶來溢價或者吸引力的,他最後的觸手還是以產品或服務來豐滿品牌形象的,下面就分享我對品牌策劃的經驗:

一、公司簡介

公司簡介有三個點,乙個是描述公司的資訊,乙個是描述公司發展的方向,乙個是描述公司當下資源。

二、情境分析

情境分析包括五個點,第乙個是市場情況:目標市場的描述、市場人口的特徵、市場的需求、市場的趨勢;第二個是競爭對手分析:品牌、產品、客戶認知、優勢、劣勢;;第三個是swot分析:分析市場、分析競對品牌、分析產品概念;第四個是成功的關鍵:在了解市場、分析競爭對手之後,借助公司資源,我們的品牌是能在哪方面可以快速獲得市場認同,博取使用者內心價值的。第五個是品牌提供:品牌在分析之後,在哪個方面能迅速占領概念高位,而且這個概念是使用者消費者關注的重點。

備註:情境分析主要目的有兩個,乙個是分析這個市場有多大,未來怎麼樣,建立品牌是否是必須的,第二個是分析競爭對手和消費者,看能從哪個方面進行品牌塑造。

三、品牌資訊

品牌資訊主要分為三部分,一部分是品牌的核心價值,包含品牌名稱、定位、理念、使命、價值觀、口號、視覺系統;第二部分是品牌的故事、品牌的**,第三部分是品牌的產品、包裝等文字視覺效果。需要闡述為什麼這樣描述和確定,給出合理的依據。

四、品牌計畫

品牌計畫是建立品牌的開始,主要包含四個層面,第乙個層面就是進行文字和視覺設計,抓住目標受眾關注點,豐富豐滿品牌形象,第二個層面就是規劃品牌的宣傳策略,縱向是從公信力到品牌故事包裝和渲染,橫向就是借助**或廣告開展市場話題和活動進行象限式的基礎宣傳。(註冊商標,建立百科詞條等多維度獲取品牌公信力的工作),第三個層面就是制定品牌的活動計畫,品牌依賴於產品或服務,那就以產品或服務進行線下主題或者異業合作活動的排期,針對品牌初建,可利用從小打到的累積活動開始一步步完成對目標受眾的品牌植入(如xx區xx大賽,從小到大累積使用者參與和關注)。第四個層面就是基於渠道進行產品**活動,配合輔助傳播品牌。保證客觀可執行是前提。

五、效果預估

通過市場的分析,目標受眾的關注點,合理的定位佔據受眾內心,獲取品牌價值,這是乙個週期性的工作,效果預估一般分為三個方面,乙個是品牌的知曉度,在目標群體測算,乙個是品牌關注度,像品牌名稱搜尋、品牌詞條瀏覽等都是屬於品牌關注度的資料,乙個是產品的售賣情況,(所以在看到這三個方面,相信你會覺得只要砸錢就能辦到所設定的目標,但是往往沒有那麼多預算給你使用),我們需要客觀事實的證明品牌計畫裡的所有內容具體到每一場活動或者每一次宣傳大概估算有多少人,從而設定目標。

六、費用核算

費用核算包括三個方面,乙個方面是品牌計畫裡所有的費用,乙個是人員的成本,乙個是流動費用(是準備給在超出品牌計畫裡的品牌宣傳做兜底)。

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