如果「宜家」是款網際網路產品,那它就是款爛產品!

2021-10-17 12:26:30 字數 2480 閱讀 6461

從曾經的「令人羨慕」,到現在的「被人嫌棄」,宜家正在錯誤的道路上越走越遠。

宜家,從當年的「神聖之地」,正在淪為年輕人眼中的「荒野郊區。」不得不說,這一屆年輕人真的是越來越不愛逛宜家了,抓不住年輕人心的宜家,正在被年輕人越甩越遠…

雖然,造成宜家「失寵」的原因有很多,單從乙個產品經理的角度去分析,如果說「宜家」是一款網際網路產品,那它真的是一款徹頭徹尾的「爛產品」。

首先來說,「宜家」總是把自己的店面布在城市近郊,這對於租房一族的年輕人來說,週末逛宜家所花的時間,不比日常通勤上班少多少。

平時上班就已經把自己累得不要不要的了,為什麼週末還要折磨自己忍受「舟車勞頓」之苦去逛趟宜家呢?只能說,宜家這款產品從入口設計上,就為使用者設定了障礙,阻礙了部分使用者的進入。

這還沒完,宜家的商場可是出了名的「迷宮式」單動線,作為使用者的你只能按照地面上的箭頭指示來走。

運氣好的話,花個1小時就能順利走出去;要是碰上運氣差的話,走著走著你可能就迷路了。

這對於買完東西想離開的人來說,簡直是糟透了的體驗。你說,這種混亂不清的產品導航,讓使用者到底該怎麼用?

組裝過宜家產品的人都知道,自己動手組裝宜家的家具簡直堪比噩夢。甚至ins上還專門有「#ikeafail」的話題。像宜家這種在使用者體驗上設限的產品,也算是一朵奇葩了。

如果說以上幾個問題你都能忍的話,那下面這個如果你能忍的下去,簡直就是宜家最忠實的使用者了。

買過宜家東西的人都知道,宜家產品的質量真的不咋地。

就拿乙個用了三個月的椅子來說,你會發現這把椅子到處都是傷痕累累、出現不同程度的破損和掉皮。

最可怕的是當初沒擰緊的螺絲只會更加鬆動,生怕哪天坐上哪去椅子突然塌下來。

怎麼說呢,宜家這種bug不斷的產品,簡直是直接在勸退使用者啊。

如果說宜家在產品設計上的問題讓你可以直觀的理解,但下面的產品價值傳遞的問題就讓人覺得匪夷所思了。

不得不說,近年來,關於宜家的奇葩報道是越來越多了。

比如宜家變成了老人們的「相親角」,竟有還有報道說三個大媽為了爭奪乙個老頭在宜家大打出手。

又比如,宜家變成了遊客的免費旅館,儘管裝修風格各異的樣板空間人來人往,但幾乎每一張床上都躺著進入夢鄉的「遊客」。

再比如,宜家變成了網紅們的拍照聖地。居然還有人寫出了「解鎖網紅們的拍照聖地-宜家,怎麼拍才好看」的攻略。

我就奇怪了,宜家這款產品到底傳遞給使用者什麼樣的產品價值呢?

不光是產品價值,宜家在產品策略上也是昏招不斷。

當送貨上門的電商已經成為年輕人家居購買的主力渠道時,坐不住的「宜家」終於在2023年入駐天貓了。

大家本以為這下購買宜家的產品會方便不少,但下單的時候,你會收到一條簡訊,說宜家的只支援「江蘇、浙江、上海、安徽部分地區」送貨。

對,你沒看錯,是只支援上述部分地區送貨上門。

這個產品策略簡直像個「笑話」。瞬間有一種智商被碾壓在地板上反覆摩擦的感覺。

在現在消費公升級大潮裡,止步不前就等於是在降級。原本已經被家居電商分走一塊蛋糕的宜家,卻在這個時候出了個如此「滑稽」的策略,簡直是在簡單粗暴的侮辱使用者智商啊。

還有,宜家的飯菜雖然好吃,可每次去吃都要先排個半小時隊,終於了視窗卻不知道自己選什麼好了,來這裡排隊點餐的每個人,都會在「猶疑、否定、推翻重塑」的內心戲中艱難抉擇。

就問宜家你敢不敢出個「今日推薦」或「快捷點餐」的產品策略呢?

最後,我想說,在別人家買東西是掏錢,在宜家買東西簡直是要命啊!

宜家就這樣活生生的把自己做成了「爛產品」的典範。

最後,如果覺得這篇文章還不錯,不要忘記在文章底部給我來個狠狠的四聯哦。

我是產品專家郭杉,「有趣、有料、有態度」,那咱們下篇文章見嘍,拜。

網際網路產品

我今天用文字,是為了讓大家能夠清晰的看到乾貨內容,所以我選擇了文字。3 搞成交 有了前面兩步,賺錢就很容易了,你只需要把你的產品進行價值包裝,就可以輕鬆賣出去。如何進行價值包裝呢?我有一本 價值包裝秘笈 可以送給大家。大家如何獲取這本秘笈呢?非常簡單,本文到你的朋友圈,然後私聊找我要,我會免費送你電...

網際網路產品秘籍

很多人都在講 以使用者和市場為中心 但實際上還是 以公司為中心 不能為使用者創造價值。在網際網路領域創業的人越來越多,但究竟怎樣才能打造出一種成功的網際網路產品,一直存在著理解的誤區,也困擾著很多創業者。從我個人多年的實踐中,我認為網際網路產品有幾個容易被忽視的特點 第一,網際網路產品要有乙個靈魂,...

what網際網路產品

一 直想給產品運營下個系統的定義,或者總結乙個方 如何做好產品運營,產品運營需要包含的素質等。聽過很多課,搜尋過相關的資訊,但一般都是針對具體產品 講某個片段成就。或者有大佬說,好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的,甚至有的只是打打雜,很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效...