通過certified scrum professional （csp）的學習，乾貨滿滿、收穫頗豐。除能與申導和bill老師「面對面」的交流，還結識了一批在敏捷教練精進路上同學同行的小夥伴，在敏捷精進的道路上，你們和我並不孤單。整個csp學習的過程，我覺得2天的線下課對於一年未參加線下課的我來說是久幹逢甘露，實踐+現場互動、反饋效果非常好。我覺得這也是優普豐學院一直堅持csp課程要舉辦下線的原因吧—注重教學質量和學員實操能力的真正提公升。
csp課程一改以往的課程風格，採用了遠端+現場相結合的方式實戰教學方式，將平時工作、學習中遇到的問題，積累的經驗拿出來與同學和老師分享，避免紙上談兵。整個學習的過程對我來說印象最深刻的是教練之箭的應用、帶團隊心得以及第二天小組的共創，以下是我的csp學習之旅的感觸最深的幾點想法：
day 1
所有csp課後作業都是實操性的，例如應用教練之箭來進行小組的分享和練習。教練之箭是對grow模型的深化與改進，實際上在運用grow模型也不會一上來就問goal，也是需要先建立親和感，有了基礎之後，客戶才會真正開啟，信任教練。教練之箭從模型上就考慮到這些點，主要從約定、信任、成果、願景、價值、行動、感謝幾個方面循序漸進地展開，能夠更容易落地，而不像grow模型，每位教練對grow的演繹都不一樣。
day2
帶團隊心得，雖然有了分享一本書的磨鍊，在介紹內容視覺化、內容結構、開場介紹吸睛、有說服力、演講的颱風以及內容豹頭、豬肚、鳳尾的飽滿程度有所提公升，但還有一些方面可以再精進一些：
（1）對時間的把控方面，需要多次鍛鍊，既充分利用時間，又言之有物；
（2）在演講內容方面，可以總結為三個大點，每個點有三個小點；
（3）講解內容的展示方式方面，可以更加多元化。例如我將美女視覺引導師的視覺引導成果一併展現出來，效果就會有更大的提公升。
小組共創「引導ls作業分享」，我們小組參考「學習金字塔」的方式來進行知識的傳承與分享。要達到最有效的方法就是實踐+教授他人，所以我們使用了ls工具來引導其他小組成員展開ls的分享，希望通過「實踐+教授他人」來加深小夥伴、wanying和我對ls的學習效果。
我和wanying小姐姐在規劃本次引導會也是採用「1-2-4-all」，首先形成各自的想法之後，彼此闡述想法、快速達成共識，任務具體到人，並充分發揮各自的優勢，在分工協作、執行的過程中進行方案交流和思想碰撞，最後對方案進行場景推演。總結一下整個引導回顧做的好的和待提公升的方面主要有：
1.做的好的方面。
（1）視覺視覺化，一圖勝千言。wanying小姐姐用視覺引導的方式簡明扼要地闡述了整個引導會的日程，一圖勝千言，資訊視覺化。
（2）配合默契，隨時響應變化。及時根據現場情況調整了分享小組的座位方便溝通，充分調動大家的積極性，使用了「車輪贊」，把第一天學習到的內容馬上應用到實踐中。在小組分享的過程中始終保持中立。
（3）現場互動，及時感謝分享者。兩位會議引導師與現場小夥伴進行問題的互動及分別到小組中及時對大家的疑問進行解答，並邀請小組代表分享，分享結束後對其進行感謝。
（4）時間把控，按序推擠日程。整個引導過程能夠按照日程順利完成，我們充分把握好每個環節的時間，並總體做調整：在小組分享階段適當增加了一些時間，保證大家可以有充分的時間表達自己的觀點，並適時提醒超時人員。另外，在我們引導者自己把控的環節，適當地壓縮了一些時間。
2 待提公升方面
（1）規則或指令可以更清晰，除視覺化方面，可以在有限的時間內適當增加問答環節，保證大家的資訊on the same page。
（2）現場氣氛可以更活躍，避免太嚴肅。分享是大家共創的，而不是按照乙個固定套路執行完成、走形式，分享知識有所獲以及後續的行動項是引導會的最終目標。
（3）充分調動大家積極性，在聽別人分享的過程中有些走神、關注自己手機的小夥伴可以用多種形式把他們拉回來。
以上是我開啟csp學習之旅的心得，希望對於正在學習路上的小夥伴有所幫助。感謝優普豐的bill老師、申導對於本次課程傾注的心血；感謝小優、小普、小豐三位小姐姐對於整個學習過程組織和後勤保障；感謝所有一起學習csp的小夥伴，特別是同組同學以及wanying小姐姐的視覺化引導助力，感謝你們的經驗分享，希望咱們可以彼此滋養，一起同學同行。
end如果你已持有csp證書，但是覺得拿的太容易，缺少實戰經驗，以至於在面對團隊和面試官時不自信，那麼可以來報名ucac輔導專案回爐再造~
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