專案資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成專案的各個過程，這些過程有助於確保專案經理和專案團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
規劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。
本過程的主要作用是，根據專案型別和複雜程度確定適用於專案資源的管理方法和管理程度。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。
圖9-2 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出。圖 9-3 是本過程的資料流向圖。
估算活動資源是估算執行專案所需的團隊資源，以及材料、裝置和用品的型別和數量的過程。
本過程的主要作用是，明確完成專案所需的資源種類、數量和特性。本過程應根據需要在整個專案期間定期開展。
圖9-5 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出，圖 9-6 是本過程的資料流向圖。
獲取資源是獲取專案所需的團隊成員、設施、裝置、材料、用品和其他資源的過程。
本過程的主要作用是，概述和指導資源的選擇，並將其分配給相應的活動。本過程應根據需要在整個專案期間定期開展。
圖9-8 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出。圖 9-9 是本過程的資料流向圖。
建設團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高專案績效的過程。
本過程的主要作用是，改進團隊協作、增強人際關係技能、激勵員工、減少摩擦以及提公升整體專案績效。本過程需要在整個專案期間開展。
圖 9-10 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出。圖 9-11 是本過程的資料流向圖。
管理團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化專案績效的過程。
本過程的主要作用是，影響團隊行為、管理衝突以及解決問題。本過程需要在整個專案期間開展。
圖 9-12 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出。圖 9-13 是本過程的資料流向圖。
控制資源是確保按計畫為專案分配實物資源，以及根據資源使用計畫監督資源實際使用情況，並採取必要糾正措施的過程。
本過程的主要作用是，確保所分配的資源適時適地可用於專案，且在不再需要時被釋放。本過程需要在整個專案期間開展。
圖9-14 描述了本過程的輸入和輸出。圖 9-15是本過程的資料流向圖。
十大專案管理知識 溝通管理
專案溝通管理包括通過開發工件，以及執行用於有效交換資訊的各種活動，來確保專案及其相關方的資訊需求得以滿足的各個過程。規劃溝通管理是基於每個相關方或相關方群體的資訊需求 可用的組織資產，以及具體專案的需求，為專案溝通活動制定恰當的方法和計畫的過程。本過程的主要作用是，為及時向相關方提供相關資訊，引導相...
十大專案管理知識 採購管理
專案採購管理包括從專案團隊外部採購或獲取所需產品 服務或成果的各個過程。專案採購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程，例如，合同 訂購單 協議備忘錄 moa 或服務水平協議 sla 被授權採購專案所需貨物和 或 服務的人員可以是專案團隊 管理層或組織採購部 如果有 的成員。規劃採購管理是記錄專...
十大專案管理知識 質量管理
專案質量管理包括把組織的質量政策應用於規劃 管理 控制專案和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。此外，專案質量管理以執行組織的名義支援過程的持續改進活動。圖 8 2 概述了專案質量管理過程的主要輸入和輸出以及這些過程在專案質量管理知識領域中的相互關係。規劃質量管理過程關注工作需要達到的質量，管...