一級分類
二級分類
課題內容
scrum
團隊產品負責人
po職責與工作任務
scrum
團隊分工與各崗位職責，遵循的流程
scrum master
職責與工作任務
scrum
事件product
計畫會議
1.產品版本的劃分原則和方法。
2.交付生命週期的定義。
sprint
計畫會議
1.衝刺計畫的歷時估算。
2.如何與專案總體計畫銜接。
每日站會
1.站會的內容和效果反饋機制。
2.狀態牆的監視和更新。
sprint
評審1.
現場演示的方法。
sprint
回顧1.
回顧經驗總結內容、模板。
2.技術債務解決方案和處理方式。
scrum
工件產品待辦事項列表
product backlog
1.編寫有效的使用者故事
(backlog)
2.使用者故事的拆分的思路和方法
3.建立產品
backlog
及其梳理
4.需求優先順序排序技巧
產品衝刺訂單
sprint backlog
1.編寫計畫的方法和工具。
2.epic,story,task
定義與關係
完成標準的定義
1.sprint
完成的定義
2. product backlog
完成的定義
scrum
技術實踐
敏捷資訊管理系統jira agile
1.選型、使用和推廣、資訊反饋和互動
2.版本燃盡圖／燃燒圖及進展跟蹤
敏捷資訊管理系統「禪道」的使用
如何使用禪道的官網來幫助專案團隊快速熟悉工具使用。
軟體產品配置管理
1.構建環境的配置管理。
2.**包和文件多版本管理的策略。
3.**包和文件的命名。
4.**分支的策略和實現。
5.基線的定義和建立。
6.敏捷配置庫的結構。
整合構建
1.構建的流程和規則。
2.構建工具和管理工具的使用。
敏捷知識庫
一級目錄
二級目錄
文件
01敏捷標準過程庫
02敏捷風險庫
03敏捷度量庫
04最佳實踐庫
01文件樣例
02回顧總結
03軟體配置清單
05培訓知識庫
01敏捷書籍
02敏捷專案管理
03敏捷技術管理
04敏捷支援管理
05外部培訓ppt
06敏捷過程改進計畫
1.總體推進計畫
2.配置管理計畫
3.溝通計畫
4.每月實施計畫
07敏捷改進月報
過程改進狀態月報
08會議紀要
每次推進組會議的會議紀要
09改進建議與跟蹤
每季度的過程改進建議表
10評審報告
1.過程改進管理評審
2.入01-04的庫資料評審
倉儲管理之盤點 盤點方法
盤點方法主要分以下兩類 1 賬面盤點法 永續盤點法 帳面盤點法是將每一種商品分別設立 存貨帳卡 然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。2 盤現貨盤點 法 現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點方法。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。a.期末盤...
oper tools 教程 盤點
每次盤點都會輸入大量的商品編碼 每次輸入的編碼大同小異 只是商品編碼的順序不一樣 如果盤點能利用上次盤點輸入的編碼 到盤點時再匯入上次盤點的商品編碼 只輸入盤點數量 這能減少很多任務作量 前提是這次盤點的單子是由上次盤點的單子列印出來的 可以 到v7裡匯出 然後列印 1.在v7中新建一張主盤點單 完...
EditText 屬性盤點
edittext 屬性 盤點 1 android hint 請輸入資訊 屬性 在edittext沒有輸入內容時,預設顯示的文字.2 android numeric 屬性 設定文字可輸入的型別 1 integer 只能輸入整型 2 decimal 輸入小數 3 android singleline 屬...