《漫談公司定期組織的幾場會議》、《軟體企業區域月度交付會議的改進方式》分別介紹了公司的幾個重要會議，以及專案管理工作會議是如何召開的。
《研發、交付、市場之間的會議，有這些可借鑑的創新環節》介紹了關於產品交付聯席會議的內容。
區域召開經營分析會議的時間，是在公司經營分析會之前。
會議結果以ppt的形式輸出，採用統一模板，對格式美化不作要求，只關注區域的問題和解決情況。
經過充分討論後，會議成果要包含以下內容：
1、上一期重點問題解決情況。目的是對上月遺留問題的跟蹤做閉環處理。
2、經營指標預警。
以樹狀的形式展示區域的經營情況，並在指標右側列出當月累計資料。
使用顏色表示預警狀態：
1）指標正常：綠色，目標偏離10%以內；
2）普通預警：黃色，目標偏離10%~20%；
3）嚴重預警：紅色，目標偏離20%以上。
3、對經營指標的問題分析，以及解決方案。問題分析不能只流於表象，比如客戶關係問題，人員動力不足等。要多問幾個為什麼。
解決方案要有計畫完成時間，具體責任人（建議每件事指定乙個人負責），應做哪些事情。
4、銷售簽單跟蹤。對未簽單的專案進行分析，給出解決思路。
5、銷售回款跟蹤。對未回款的專案進行分析，主要針對金額較大的專案和超長賬齡的專案。
6、區域市場分析。區域的市場機會，競爭廠商的動向，制定相應的市場跟蹤安排。重點專案跟蹤情況要單獨列出。
7、交付問題分析。重點討論區域戰略專案及滯後專案的實施情況，完成問題分析，及時解決思路或方案。
8、需公司協調事宜。涉及跨部門或需公司介入才能處理的事項。此項單列彙總，用於公司經營分析會時重點匯報。
9、經營問題跟蹤。羅列會議中討論的待解決或要跟蹤的問題。在下月的經分會時，針對這些問題跟蹤進展，將進展更新後，作為上一期重點問題解決情況。
參會人員一般是區域的中層管理者，必要時，可以請專案經理和客戶經理列席會議。
因為區域事務較為繁雜，整個會議時長可能需要2-4小時，但建議一般控制在2個小時左右。
程式設計師生存指南 發起了乙個讀者討論你們的會議大約會開多長時間？
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