研發專案管理面臨的主要問題
專案管理五大過程
ipd整合產品研發體系
研發專案管理智慧型化的必要性和建設目標
imis-pm研發專案管理業務藍圖設計
imis-pm架構和優勢
imis-pm產品特色
專案模板管理--wbs仸務分解結構
精細化專案過程管理-- 事前計畫、事中控制監督、事後總結分析
人性化便捷操作-- 可自定義首頁、功能選單、支援多國語言
imis-pm專案實施方**v4.0
應用範圍：
（1）電子資訊專案管理（2）新材料專案管理（3）裝備製造專案管理（4）節能環保專案管理（5）創意設計專案管理（6）專業諮詢專案管理（7）技術服務專案管理（8）甲方建設專案管理
研發專案管理
研發專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
專案範圍管理
專案範圍管理 部落格分類 專案管理 範圍管理 wbs需求分析矩陣 變更管理 pmp專案場景 與微保合作的乙個專案在實施過程中出現了兩個比較嚴重的問題，乙個是需求變更頻繁導致上線時間一再延誤，另乙個是上線後，系統問題大大小小層出不窮，嚴重影響客戶體驗。問題分析 需求變更頻繁是專案開發中經常遇到的問題，...
專案範圍管理脈絡
專案範圍管理是確保專案包含且只包含專案成功所必需完成的工作。範圍管理主要關注專案內容的定義和控制，包括什麼，不包括什麼。這個管理是用來控制專案最有效工作集的，主要分為定義階段和控制階段兩個大階段。定義階段主要處理範圍管理中的文件工作，包括範圍計畫編制階段 範圍定義階段 建立工作分解結構階段 範圍確認...