自從跟隨師傅學藝之後，也愛上了看書，比較好奇，各大電商**的圖書排行榜排名到底是依據什麼因素或維度來排列的？怎麼樣的排名演算法算是比較科學的呢？有沒有比較通用的演算法？師傅肯定有方法。還真是，諮詢師傅後，得知還真有通用的排名演算法。
通用型的排行榜演算法一共分為四步：第一步明確影響排行榜的維度或因素；第二步將每個維度或因素的數值標準化；第三步確定每個維度或因素的權重比；第四步計算綜合評分後進行排名。
因為合計中可能存在數值為0的情況（比如圖7-18中所示**的d行），為了便於計算，我們認為將合計中每一項數值+1。
通過公式得出a的權重=3/10×100%=30%，b的權重=4/10×100%=40%，c的權重=2/10×100%=20%，d的權重=1/10×100%=10%。
當然了也可以根據實際需要，做成權重比可自定義配置，這樣更加靈活。
第四步：綜合評分=組團未白吃人數的標準化評分＊對應權重+組團點評人數的標準化評分＊對應權重+組團總人數的標準化評分＊對應權重+組團提交時間的標準化評分＊對應權重+團長等級的標準化評分＊對應權重，團長排行榜最終結果如圖7-19所示。
剛聽完師傅傳授的秘訣，隱隱約約感覺用到了一些之前已經學過的資料分析知識和技巧。頓悟了，原來綜合使用了資料標準化評分和確定權重矩陣分析的方法。
產品經理不要為了學東西而學東西，真正理解後，很多複雜的問題即可迎刃而解，正是使用了資料標準化評分和確定權重的矩陣分析方法，綜合一下就成了排行榜的通用演算法。涉及排名的地方，只要輕鬆變換維度，就可輕而易舉得出排名結果，這才是真正的學以致用。
第17件事 成功要素分析
十步法的第五步是關鍵成功要素分析，說到底其實就是要把一件事做成功，必須分清關鍵成功要素和主要阻礙要素分別是什麼。這個關鍵成功要素和主要阻礙要素通過什麼方法分析得出，這就是在第五步中要重點闡述的內容。1.關鍵成功要素和主要阻礙要素 關鍵成功要素指的是達成目標的必要條件，是對企業或產品成功起關鍵作用的因...
第35件事 需求案例實踐
1.需求痛點 農產品的創造者或經營者經常會遭遇如下痛苦 1 產銷不對路 一年到頭風吹日曬，好不容易有了好收成，卻遭遇晴天霹靂 賣不出去，滯銷嚴重。2 使用者記不住 產品同質化太嚴重，弱水三千，消費者只取一瓢，想讓消費者第一時間想到，何其難哉。3 缺乏忠誠度 好不容易花費大量人力 物力和財力吸引消費者...
第7件事 產品的5個要素
第2章 深刻認識產品 第7件事 產品的5個要素 第8件事 3步打造產品的獨特氣質 第9件事 產品定位要解決的6個問題 第10件事 向優秀產品學習的學問 產品是產品經理的孩子 只要是做過產品的人，對這句話都深有體會。產品與產品經理緊緊連在一起，就像子母劍一樣。而作為產品經理，時時刻刻都盼著自己的孩子能...