第1章 產品經理的核心素養
第1件事 產品經理工作的8個核心步驟
第2件事 培養獨立思考能力，對「產品低智商」說不
第3件事 創立獨特的產品哲學
第4件事 產品經理必須「入戲」，與使用者交朋友
第5件事 做乙個有taste的產品人
第6件事 洞悉出題者背後的動機
從事產品經理這個職業也意味著重建新生。不管以前的背景和出身如何，只要選擇了產品經理，就意味著選擇了一種生活方式。職業素養是烙印在產品經理身上的dna標識，談吐、見解、洞察力、哲學觀、行為、氣質等都能折射出產品經理的職業素養。
第1件事 產品經理工作的8個核心步驟
1.產品經理工作的8個核心步驟
(1).第一步：使用者需求與市場分析；
使用者需求與市場分析：目標使用者群是誰？使用者有沒有需求？使用者有哪些需求痛點還沒有被很好的滿足？有著相同或相似需求的使用者的數量規模是大還是小？這是產品經理首先做好的第一步。
(2).第二步：提出差異化解決方案；
做乙個產品，首先要有自己的特色，要引起別人的注意，也就是要做到與眾不同。基於使用者需求提出差異化解決方案以及提煉出帶給使用者的價值，這是產品經理工作的第二步。
(3).第三步：傳遞使用者價值的市場渠道分析；
搞出乙個與眾不同的產品，跟別人做的不一樣，就可以掩蓋當時技術不足、資金不足，甚至管理水平不高等各種弱點。產品的價值如何傳遞給使用者？使用者在哪些地方可以用到這種產品？使用者在**？是怎麼來使用產品的？這就是市場渠道分析，這是產品經理工作的第三步。
(4).第四步：盈虧平衡分析；
投入多少成本和取得多少收入，以及盈虧平衡點計算分析，這是產品經理工作的第四步。
(5).第五步：需求管理與產品互動設計；
需求文件的輸出，進行需求分析與管理，以及產品互動設計的過程，這是產品經理工作的第五步。
(6).第六步：基於資料分析的產品迭代與調優；
好吃還是不好吃，若是不好吃，則**不好吃？若是好吃，則又是什麼原因好吃？根據使用者的反饋和資料分析，不斷迭代調優產品，這是產品經理工作的第六步。
(7).第七步：競爭壁壘分析；
在行業內摸爬滾打了這麼多年，深知競爭環境的惡劣，偷師學藝的現象非常嚴重。那怎麼樣才能建立起競爭壁壘呢？
(8).第八步：強有力的團隊管理；
為了防止團隊骨幹人員流失和被競爭對手挖牆腳，提出一條：用自己培養的人，用年輕的人，讓他們晉公升的機會比較多，然後保持適當的發展速度。每一年對經驗班子進行目標責任制的簽署，目標完成了把利潤的10%作為提成分給他們，這是很大一筆錢。產品經理是乙個需要別人協助你完成自己想法的職位，所以需要強有力的制度和文化支撐，建立很好的獎懲機制，促進團隊高效運作，這是產品經理的第八步。
產品經理是產品從無到有、從有到優的最主要負責人，主要的工作包括：使用者需求與市場分析，提出差異化的需求解決方案，傳遞使用者價值的市場渠道，成本和收入以及盈虧平衡點分析，需求分析與管理和產品互動設計，根據使用者的反饋和資料分析不斷迭代調優產品，做好競爭壁壘分析，進行強有力的團隊管理。
第7件事 產品的5個要素
第2章 深刻認識產品 第7件事 產品的5個要素 第8件事 3步打造產品的獨特氣質 第9件事 產品定位要解決的6個問題 第10件事 向優秀產品學習的學問 產品是產品經理的孩子 只要是做過產品的人，對這句話都深有體會。產品與產品經理緊緊連在一起，就像子母劍一樣。而作為產品經理，時時刻刻都盼著自己的孩子能...
移動產品經理必須要知道的11件事
2 android和ios的優缺點 android的裝置使用者數多，但是ios的使用者價值高 投入android版本開發付出比ios多，因為適配解析度帶來的影響 ios最大的劣勢在於蘋果冗長的審核機制 平均7天 使得敏捷開發很難推動 而google play的審核機制就簡單的多，一般幾個小時內就審核...
找新工作時，我會做的這8件事 。
網際網路，是乙個跳槽相對頻繁的行業 能做到1 2年，換一次工作的同學，已經算是非常穩定了 甚至，有很多從業者，一年換一次工作，或者一年換n次 這就.有點太頻繁了 從業這些年，老徐也換過多家公司，找過一些工作 也有面試n多從業者的經歷 對軟體測試這個行業，也許比大家了解的稍微多那麼一點點 找新工作前的...