如何制定團隊建設與管理方案？

因此制定出合理的團隊建設與管理方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業領導工作中的重要部分。那麼如何制定團隊建設與管理方案呢？需要注意以下四點：

團隊的成功首要取決於團隊成員的選擇。選好團隊成員，對於乙個團隊的建設來說是至關重要的。但是需要明確的是，優秀的團隊不可能苛責每一位成員都完美無缺，更重要的是要注重成員之間的互補。發掘每乙個人的不同優勢，把他們聚集起來形成團隊，讓每一位成員都能在合適的位置上，從而才能實現1加1大於2的效益最大化。

通過量化行為，有利於識別企業人才優勢，選擇正確的團隊成員，組建優秀團隊。企業領導應了解每一位員工的優勢與劣勢，從而選擇合適的員工組建優秀團隊。依據每位成員的長處，合理安排工作崗位與任務，團隊成員之間優勢互補才能創造更大的價值。

任何組織都需要一種凝聚力，缺乏這種力，就是一盤散沙。優秀的團隊，必須擁有高度統一的價值觀與共同追逐的目標。相同的價值觀與目標，能讓團隊成員產生共同的歸屬感和使命感，逐漸地強化團隊精神，從而產生一種強大的凝聚力，將團隊中每個成員的能量結合在一起。

管理者應當有效培養員工團隊協作精神與自主工作意識，營造企業團隊之間和諧融洽的工作氛圍，這有助於員工工作能力的提公升與團隊精神的建立。更進一步，這麼做可幫助企業建立文明有序、健康向上的企業文化。通過成員對企業文化的認同，樹立團隊內部高度統一的價值觀與凝聚力。

團隊行為準則是團隊工作高效開展的關鍵因素。如果沒有完善的管理制度，企業團隊在計畫、決策、組織和協調相關工作時就會遇到各種困難和矛盾，阻礙實現企業團隊的生存和發展。團隊中必須要制定規則，對團隊成員產生一定的約束，端正工作態度，提高工作效率，從而促進整個團隊的發展。

團隊內部之間的差異是客觀存在的，包容個體的不同才能達到集體的一致。團隊的有效性常常需要混合不同的個體，並根據團隊成員個人特點進行角色分工，容人短處用人所長，尊重差異實現互補。不同性格、不同特長、不同偏好的人凝聚在組織團隊目標和願景的旗幟下，靠的就是求同存異。