當我們要完成一件事情時，為了保質，保量，按時完成，我們為為完成那件事情建立了專案。
那麼，專案的目標是什麼？
1. 提交物的質量是使用者可接受的
2. 提交物滿足了客戶對專案的預期
3. 提交物在客戶允許的時間內提交
為了達成上面的目標，專案管理中，要注意以下事項：
1. 避免專案出現無序增長
3. 在保證質量的前提下，不做多餘的開發和設計
4. 盡快讓客戶試用，並對客戶的反饋做出快速響應
如果專案出現無序增長，其後果是什麼？在早期，其徵兆是系統變得難以維護，面對客戶的需求變更，提交的週期越來越長，最後的結果是由於專案變得無法維護而無法實現對客戶的承諾-以失敗告終。
在專案週期中，那些事情會導致專案無序增長呢？
1. 通過拷貝來構建**
2. 專案組成員的流動性
3. 害怕改動已有的**
避免專案出現無序增長是最複雜，且長期投入的乙個活動。專案的提交物是什麼？軟體系統。軟體系統由誰來做？人。因此，要避免專案出現無序增長，實際上就是要要求專案中的人具有一致的行為和思想。
專案管理的思考
相信對很多剛做幾年程式設計工作的人來說，都會遇到這個問題 膨脹以後，混亂 複雜 無序 無從下手 無法全盤駕馭 動一發而牽全身，像乙個混亂的城市。面對這種複雜度，無比痛苦糾結，拼命加班也無濟於事。不得不停下來思考，怎麼組織管理好自己的 讓它恢復成乙個有序整齊的城市。大全這本書，很久以前就聽說過，但是當...
專案管理的思考
當一名專案負責人，剛開始接受專案時，其實最難的是怎麼展開關於專案的一些思考，總覺得自己什麼都不會，比較慌。其實，沒必要，在這裡有乙個可以遷移的基礎能力，在以往無論是工作之中做計畫中經常會用來發散思考的方式，思考的要點。這個框架就是 5w2h，這是常規分析的乙個框架，做調研的時候，或者思考的時候經常在...
專案管理思考
當開始乙個專案的時候，特別是進入到乙個攻堅階段，各種壓力下人容易遺忘忽略一些關鍵的資訊 專案的目標，客戶的要求，團隊的問題 所以最好能夠有乙個類似風險清單 乙個記錄的表單，專案中每個成員都可以隨時檢視，這裡要提一點，一定要保持團隊內部資訊的流通 的東西。這樣每天去關注上面的資訊 更新進度。因為團隊中...