關於經營戰略的書，商業戰略書籍推薦

作為長期奮鬥在戰略管理實踐與研究前線的一名分析師，筆者所接觸過的企業戰略管理教材，又或者說戰略管理書籍，不勝列舉。

作為一門專業性很強的學科，企業戰略管理一向給人的印象是晦澀難懂。並且大家通常對戰略規劃人員的刻板印象是：端坐在檔案堆積書山的書桌，潛心研究企業戰略，說著一大堆沒人能懂的話，奔波於組織各部門之間，最後把所有的東西落於一摞厚厚的檔案，然後再被束之高閣。

總之，談到企業戰略管理，大多數人可能都會感覺理論性太強，並且企業戰略管理人員也容易被人看成是「理論不結合實際」的踐行者。

然而，我們都知道，戰略管理是如此重要，如果說有什麼能影響和決定乙個企業未來幾十年的走向的話，那恐怕就是戰略了，並且除此之外再無其他！

可以說，在戰略管理方面所表現出的專業與水準完完全全地決定了一家企業的興衰與生死；而正是由於大多數組織的最高層管理者及高階經理人對戰略管理專業知識的欠缺，才造成了人們對企業戰略的諸多誤觸。

那麼，身為一家企業的靈魂人物又或者說中、高層管理者又該如何提公升自己的戰略管理水平？這些經理人又該如何帶領企業在日漸複雜的競爭環境中勝出？企業如何保持基業常青？

但，理論知識絕非戰略管理的全部。戰略管理更多的是要與企業當時所處的實際狀況相聯絡。沒有實戰，一切都是空談；沒有實戰，就算你做出更漂亮的戰略規劃檔案都是一件毫無意義切浪費資源的事情。

戰略管理必須從企業的實際情況出發，企業的管理者必須要制定符合企業實際的戰略。並且，戰略的制定還要具備一定的藝術性。乙個好的戰略絕對不是空想出來的，一定是乙份反映了企業所面臨的機遇與挑戰及成長空間的完美計畫與規劃。