不要給技術人員做績效

**：

今天看到csdn舉辦了乙個論壇，研發人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個訊息，沒有參加學習。不過

在我管理技術部門的時候，其實是把**上的績效管理取消的了，因為感覺除非超大型的公司，否則沒必

要給技術人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個：

1，在中國，知道怎麼做績效的人很多，知道怎麼很好執行績效的人很少。90%的公司有績效無執行（此處

指所有的公司，不僅僅是it）

2，讓技術人員寫1000行**容易，讓他們填寫績效**難，很容易引發負面情緒

3，技術是個良心活，同樣1000行**，即使是同樣水平的人來寫，質量差別也可能會很大，你根本無法

制定完善的績效

4，技術人員通常比較淳樸，填寫績效不但讓他們覺得繁瑣，還會讓他們感覺你不信任他們

5，績效考評在國內企業起到的最大作用其實是杜絕白拿工資。你是願意選擇打消幾個主力開發的積極性

，還是願意選擇鞭策經常偷懶的技術員幹活？

6，少部分技術人員會發現，原來自己的工資是和這幾個介面掛鉤，而其他不重要。邏輯很強的他們很容

易就會找到輕鬆工作的方法，而倒霉的是制定績效的人

其實與其用冰冷的績效去考核技術人員，不如多在日常的溝通，文化與環境的塑造上多下下功夫。

不要給技術人員做績效

今天看到csdn舉辦了乙個論壇，研發人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個訊息，沒有參加學習。不過 在我管理技術部門的時候，其實是把 上的績效管理取消的了，因為感覺除非超大型的公司，否則沒必 要給技術人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個 1，在中國，知道怎麼做績效的人很多，知道怎麼很好執...

研發與技術人員績效管理專家胡立

學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...

技術人員管理

人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...