人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧
技術人員應遵守的職業規範：
l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作
l 本著務實、勤勞、主動、好學的原則工作
l 本著團結、協助、互助、貢獻的原則參與團隊的工作
l 本著符合規範，追求高質量、高標準、高要求的完成專案或任務的目標
l 凡事本著主人翁的精神、多做、勤溝通
技術人員應遵守的工作安排：
l 尊重他人的工作安排（無論上級、平級還是下級）
l 制定並嚴格執行工作計畫安排
l 執行中出現問題時及時與安排工作人進行溝通
怎樣管理研發技術人員
第乙個是甄選優秀的人才。其他的崗位都是要選擇最適合的人，但是研發不是，研發要選擇比較優秀的人。我們對研發人員的要求，有乙個素質模型，當然不是每個企業都是這樣的。面試考核的時候要看你的素質是怎樣的。第乙個是思維能力，第二個就是成就導向，成就導向就是乙個人追求卓越的願望，你願意不願意追求乙個卓越，希望把...
技術人員談管理之需求管理
ieee軟體工程詞彙表中將軟體的需求定義為 pmbok第四版中把需求定義為 根據合同 標準 規格或其他正式的強制性檔案，某個系統 產品 服務 成果或部件必須達到的條件或具備的能力。實施立項開始，需求就成了所有專案經理的心頭之痛。客戶花錢購買了我們軟體，理所當然地認為軟體可以解決一切問題 甚至代替管理...
技術人員成長
首先，糾正乙個流行的概念，估計大家都聽說過 軟體技術人員的工作壽命只能到 30歲 如果你相信這個說法，在軟體技術領域，你已經失去了一半機會，成功會離你更遠。中國的軟體行業真正開始發展是從 2000 年開始，在 2000 年前，在中國，有幾個人是真正的研發人員？所以現在來看沒幾個人 30多歲了還在搞技...