你想更好地安排生產。您認為生產排程軟體可以幫助。但在今天的預算緊張的環境，你如何將排程軟體的建議遞交到管理決策層？
在最低限度，購買生產排程軟體的公司都需要自己支付，也都期望排程軟體能帶來顯著的回報。這種自動化的排程軟體能帶來所需的回報嗎？是嘗試一下然後再選擇其它的？還是嘗試並利用高階的生產排程軟體的力量來執行飛躍的業務？
永凱生產排程過程控制公司分配資源（資本，勞動力，購買物料）來滿足客戶的需求。在製造環境中，如何生產產品，並削減成本是乙個主要的機制。這樣來說，生產排程是指對不同的人有許多不同的事情。有些公司需要汲取廣泛的意見。在其他環境中，生產排程過程中具有決定性的短期關注。在這種情況下，排程人員就會關注這個班次，當天和某個時候，本週的生產活動。
短期排程具有重要意義。決策失誤可能會損害效率，並導致客戶不滿意。這個過程可以耗時而且容易出錯。但在大多數環境中，你可以通過補充人力來解決問題。我們已經看到了公司分配生產任務至不同的排程人員。在以下工具的協助下，如erp系統車間控制模組，excel電子**，和紙，排程工作通常能完成，並不需花費太多的人力成本，也沒有惡化的生產狀況出現。
高階的生產排程軟體可以簡化短期排程程式。它可以減少排程人力，它可以防止出現「丟失」的工作，它可以幫助消除錯誤的次序決策，它可以提高車間的工作效率，它可以提高客戶交付水平。這些好處是顯著的，遠遠超過購買高階的生產排程軟體的價值。
看看與計畫和排程的相關的基於短期計畫的決定。這些決定的例子可能是：
1.我們應該如何為我們的客戶**，交貨時間和交貨日期？
2.我們的工作時間（例如，我們應該新增或減去的班次，我們應該加班）？
3.我們應該如何安排原型工作，或安排預防性維護？
4.我們是否應該被雇用或減少工作人員？
5.我們的目標庫存水平應該是什麼？
6.我們應該拉動生產，或推回來，水平**負荷？
7.我們是否應該將生產外包，或者都自己生產？
8.我們應該保持我們現有的生產流程，或者我們應該在投資新的製造工藝和程式？
9.我們是否應該在購買新的生產裝置，甚至投資建新廠？
顯然，你製作的基於每日的生產排程是很重要。但是，能考慮到以上所有關注點的長期決策能給公司帶來更大的的影響和盈利，如果排程失誤，後果甚至危及到企業的生存產能。
那麼，怎樣才能確保公司所做的中長期計畫是最好的呢？在做決策之前，如果你能放眼未來，看到各項決定的影響，這樣所得出的結果豈不是很棒？理想的情況下，你應該使用相同的生產排程方法，無論是短期排程和較長期的決策。所有你需要做的是延長時間範圍。然而，如果進行的是不規則的操作，這種情況採用手工方式要好。如果計畫中有太多的計算和變數的話，您通常所採用手工編制的短期排程就能用軟體替換。
永凱aps軟體，可以考慮所涉及的眾多變數，利用計算機的計算產能，並給你的視覺化檢視，你需要做出更好的決策。它能考慮有限產能，工作負荷，銷售**和成本。由於高階的生產排程軟體是基於有限產能，所以它能表明何時任務能完成，何時資源要被占用，成本要增加。
跳出條條框框進行思維！高階的生產排程軟體所能做的遠遠多於短期的乙個計畫。它可以給你的視覺化檢視，使整個計畫和排程有更好的決策，極大地降低了成本，提高客戶服務，並提高盈利產能。
永凱APS高階計畫排程實施及使用
評估軟體包之前，我們開發了兩個必須滿足的基本條件。首先，該軟體將很容易適應我們現有的軟體和人工系統。其次，所需的軟體能夠準確地反映現實，即我們的車間狀況。mcgard花費了大量的時間和精力發展我們現有的系統，這很能滿足我們當前的需要。我們正在尋找的軟體，使我們不斷提高這項投資，而不是迫使我們開始使用...
加工生產排程
題目描述 某工廠收到了n個產品的訂單，這n個產品分別在a b兩個車間加工，並且必須先在a車間加工後才可以到b車間加工。某個產品i在a b兩車間加工的時間分別為ai bi。詢問怎樣安排這n個產品的加工順序，才能使總的加工時間最短。這裡所說的加工時間是指 從開始加工第乙個產品到最後所有的產品都已在a b...
加工生產排程
n個作業要在由兩台機器m1和m2組成的流水線上完成加工 每個作業i必須先在m1上然後在m2上加工，時間分別為ai和bi。確定這n個作業的加工順序，使得從第乙個任務開始在m1上加工到最後乙個任務在m2上加工完成的總時間盡量小。直觀上，最優排程一定讓m1沒有空閒，m2的空閒時間盡量少。演算法 使用陣列f...