什麼樣的團隊才是優秀的團隊

2022-02-24 06:36:17 字數 794 閱讀 1578

記得以前看過乙個資料,一般團隊組成為:1+2+3+1

1代表乙個領導者

2代表2個優秀者

3代表3個普通者

1代表1個淘汰者

領帶者代表的團隊的發展方向;優秀者是團隊成功的助推器;普通者是優秀團隊的基石;而淘汰者,成為了團隊不斷進步和超越自我的鞭策力量。

帕克基諾比利的突破和帕克的速度,成為了馬刺成功的絕對因素。

3個普通者:鮑文 芬利

巴里穩定的三個點,成為了馬刺騰飛的堅定基石。

1個淘汰者

應該說是末位淘汰的一種制度,保證了團隊的向前不斷發展。

類似上面的例子還有很多,比如全盛時期的公牛,現在的太陽等等.

最近看《贏在中國》,不外乎常常問到如下兩個問題:

1、  商業模式/前景/錢景

用王利芬老師的話講,就是掙錢的方法。通過什麼樣的手段去掙錢。

2、 團隊

"你為什麼覺得你能夠成功?"

一般答案:我的團隊多麼多麼優秀。某某擁有什麼什麼樣的背景,很牛;某某從某某學校畢業,很牛;某某又擁有好多好多學位,很牛。

乙個真正優秀的團隊所特有的結構特點被大家都忽視了。要知道,往往成功的團隊並不是從個體上來講,成員最優秀的團隊,而是擁有合理結構,凝聚力最強的團隊。

我不相信,乙個都是牛人的團隊能擁有超強的凝聚力。

乙個優秀的團隊,具備如下的幾個特點:

1、  擁有合理的組成結構

2、  成員之間在技能上具備互補性,且在專長領域,能力突出。

3、 保證必不可少的淘汰激勵機制

我相信簡單的三個要素,可以保證團隊的不斷前進和自我超越。

敏捷方法適合什麼樣的團隊?

敏捷開發適用於研發團隊嗎?距敏捷開發宣言的發布已經過去了將近二十年,現在很多團隊都在思考 敏捷 的工作方式。營銷團隊想要嘗試sprint的方式來加速盈利,運營團隊正在採用scrum敏捷專案管理,而人力資源團隊則正在尋求如何為公司戰略注入更多的靈活可變性。那麼對於研發團隊而言,敏捷實際上只是一套幫助解...

你是什麼樣的人,你就會有什麼樣的團隊

你是什麼樣的人,你就會有什麼樣的團隊 從很小的時候,就聽過 近朱者赤,近墨者黑 這句話。參加工作以來,從實習加入第乙個團隊,到帶自己的團隊,又或者同時屬於以不同的角色在不同的團隊中,越來越能體會到這句古話所包含的道理。其實團隊中的每乙個人,都可能對周圍的任何人產生影響,但多數情況下,對團隊裡的每個個...

什麼樣的流程,才是敏捷

1.開發負責 編寫,dev環境發布和測試 beta則需要提轉測申請,由測試把關,發布。idc則更甚。2.開發負責 編寫,dev環境發布和測試 beta開發也可以發布,idc也是有開發控制發布節奏。測試介入beta環境,idc測試用例 上面兩種哪種更為敏捷呢?最近的經驗告訴我,答案是1.因為職責的分明...