什麼樣的運營才是好運營？你是不是那個拿著六七千工資，渾渾噩噩像個無頭蒼蠅，不知道整天在幹嘛的運營。
很多人問我做了這麼久品牌運營，每天主要在幹什麼？我說說不好，有時候一天什麼事都沒做，東看看西看看，有時候連著幾天都忙得不可開交。
好的運營要學會思考，要會折騰，要有執行力。簡單說幾點。
第一，學會市場、競爭分析。要經常思考，學會對比。想想你多長時間，每天一上班就盯著後台這裡看看那裡看看，一看就是一天，渾渾噩噩。要多看看市場，想想市場的東西，別認為乙個小店就沒有市場可言。之前乙個朋友在**賣**nike，生意很慘淡，每個月還不夠開銷。我問他別人在網上買nike是圖什麼，他說圖便宜，非常對，但是這只是相對於線下。網上大家都便宜，除了便宜，消費者還在乎什麼，當然是**。**就是你的核心，就是你要努力的方向。做為運營，你就要圍繞這個核心來構建購物體驗，你要把這個體驗做得比競爭對手都好，有了目的性的技巧才能為你帶來收益。他就這樣做了大半年，乙個月能做40萬左右銷售，後來準備說再招幾個人，自己也越來越有信心了。
第二，要學會把產品市場化。大部分運營有乙個很壞的習慣，一旦乙個商品沒推起來，就怪產品不行。這是個毛病要改，不然你會感覺你寸步難行。完全沒有價值的產品和完美的產品都一樣稀少。
要會挖掘產品的功能，一定要找到產品在市場上的立足點，需求不多，有時候乙個足以。
第三，購物體驗構建。這個東西包含很多，你要分析和消費者接觸的每個觸點，你做得夠好嗎？能給消費者留下深刻的體驗嗎？也舉乙個簡單例子，當你去一家**店，特別是小c店，為了成交他們甚至能陪你聊一兩個小時，而且你交代的一些事情他們會特別注意。大部分天貓店，你就不會有這方面的體驗。所以，你別小看一些c店，他們的客戶粘性非常高。
先說這麼多吧，乙個好的運營你要學會思考，要會發現問題，然後解決問題，最後分析效果怎麼樣。
怎麼樣看待代運營？代運營具體是什麼樣的？
很多人都說代運營就是個坑 請問又有多少人是自己經歷過或者深入了解過呢 是盲目從眾還是聽信別人 我承認現在的運營公司有很多事非常的不靠譜收了錢不辦事 沒辦法 好比乙個明星火了肯定會有人羨慕嫉妒恨，從而黑他 那麼現在電商正是非常火的時候，也不免有人鑽空子。這個市面上主要就這麼幾種運營方式，一種是按月或者...
運營是乙個什麼樣的工作？
2 使用者運營，這個崗位其實跟前面的內容運營會比較的相似，它要做的就是必須持續提公升各類跟使用者有關的一些資料，比如 使用者數 活躍使用者數 使用者停留時間 等。常見於ugc社群，以貼近使用者，團結使用者，引導使用者為手段的運營方式。所以，想做使用者運營崗位的同學你可以嘗試拿乙個產品訓練自己思考這些...
什麼樣的流程，才是敏捷
1.開發負責 編寫，dev環境發布和測試 beta則需要提轉測申請，由測試把關，發布。idc則更甚。2.開發負責 編寫，dev環境發布和測試 beta開發也可以發布，idc也是有開發控制發布節奏。測試介入beta環境，idc測試用例 上面兩種哪種更為敏捷呢？最近的經驗告訴我，答案是1.因為職責的分明...