專案管理雜談

2022-02-24 07:44:13 字數 874 閱讀 5487

最近一直再看統一軟體開發過程.並且在帶領團隊開發專案的時候也基本是按照書上所說來展開專案的.回頭看看這些專案覺得有諸多問題.提出來大家一起討論.

首先談談專案的開發流程.這個我想都大同小異.

a:制訂標準,包括協作標準資料庫標準**標準(在附件裡面規則.rar)

b:搭建框架,主要包括

1:整體:專案採用的模式這些涉及到分層的問題,資料流轉的問題,頁面控制項的問題等.

2:區域性:資料訪問,異常控制,日誌記錄,檔案讀寫等模組等.

3:輔助:搭建專案bug記錄工具

c:需求調研,從大到小的總結需求.區分核心的次要的.要不精力花費到核心模組中來.對於這些核心模組從專案開始就應該給予重視.(對於核心模組從這個時候開始就著手開發(盡早書寫**這也是跌代開發思想要求的))

d:制訂開發計畫,包括未來2個星期的和整個專案的計畫.

e:開發,開發按輪進行,每輪週期為2個星期,第一輪為核心模組以及與核心模組相關的輔助模組.前乙個星期開發後乙個星期測試和熟悉下一輪開發模組.

d:綜合測試,

e:完成.

其次我們談談專案質量如何保證.這裡有幾點應該給予關注乙個是交流乙個是制度.在專案開發過程中的一些制度必須執行,象vss規範,資料庫規範,**規範必須遵守.發現bug如何流轉以及開發時間內完成給定模組等,另外對於交流我們一定要找到乙個切實可行的交流方式,通常在每個成員得到模組任務的時候我們都在黑板上針對該模組用uml草圖給予解釋.讓成員在明白模組的功能和模組如何開發的情況下著手開發,這也是保證專案質量的有效手段.

總結:在專案開發過程中提倡如下準則

1:盡早著手開發

2:提醒成員注意模組質量

3:發現問題盡早解決

4:成員平等一視同仁

5:鼓勵討論

最後追加個專案分層圖

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